春节长假后的第一天上班，在南安各乡镇许多企业的工厂车间、业务部门里，早已是一派热火朝天的景象。忙生产、抢订单、拓市场……企业上下一心，撸起袖子加油干，奏响“春之歌”，全力冲刺首季“开门红”。
据了解，为满足订单生产需求，今年南安有20家企业过年不停工。节后第一天，正常复工的企业也不在少数。据南安市工信局统计，全市共有规模企业1229家，截至正月初八，累计763家企业开工，开工率62.1%；预计正月初十、十六、二十之前开工企业可达771家、1063家、1180家，开工率达62.7%、86.5%、96%以上，多数企业在正月十五后步入正常生产轨道。本报记者蔡静琦苏清彬李杨瑜通讯员林俊杰文/图
赶送订单春节不停产
作为南安光伏领域的龙头企业，阳光中科在年前就接了不少订单，为了满足订单需求，充分释放产能，春节期间依然不停工、不停产。
春节长假后的第一天，记者走进阳光中科的无尘车间，工人们如往日一般，忙着核查、跟踪物料使用情况，检查液位和工艺配方，生产线有序运转，电池片成品鱼贯而出，丝毫不见任何节后综合征的表现。“16条生产线满产，每天产能约85万片。”阳光中科总经理许光荣说，今年九成以上员工选择留厂过年，大家的积极性很高，给招工工作吃下了一颗“定心丸”。
为了稳工稳岗，阳光中科在原有工资基础上，给予员工3500元的“坚守岗位”红包，并在春节过后给予7天假期进行轮休，提升员工生产积极性。春节留厂的河南女孩李梦迪虽然没有回家过年，但父母都过来福建，与她在工厂团聚。她算了一笔账，加上每天的工资和各类补贴，春节假期7天能收入5000多元，够给家人买很多吃的穿的。
位于南安官桥的国星、铭盛等规模陶瓷企业，同样延续了部分生产线不停窑的传统，保证了工地产品的及时供应。
国星陶瓷营销总监林时迎告诉记者，他们在官桥厂区的两条生产线都是生产地铺石，近几年福建地铺石销量走高，所以除了设备检修，基本全年无停。而业务人员即便过年放假，遇到有招投标项目，也会着手去做标书，继续抢单。
春节期间，铭盛陶瓷同样也保持了两条生产线不停窑，一条是地铺石、一条是仿古砖。该公司总经理蔡钊铭表示，之所以保持两条生产线不停窑，主要是为了给客户们补货，这也算是服务的一种。“福建产区基本以仿古砖和地铺石、外墙砖为主，差异化不大，但竞争激烈，服务跟不上的话，客户很容易流失。”蔡钊铭坦言，春节期间开2条生产线基本能够满足补单供应，到了农历二月十五，8条生产线都会全开。
“2022年年末,随着疫情防控政策进一步优化，出货、进货限制逐步取消，房地产市场也逐步恢复，这些都是市场的正向信号。”宝达陶瓷总裁张刚表示，过去一年，宝达在出口部分增长强劲，随着国内市场的复苏，今年国内外整体销量有望再上一个大的台阶。
据介绍，春节期间，宝达陶瓷生产线停工维修，并于正月初七正式点火，初十便可出砖。协进、华建等陶企也将于近期点火。
“招兵买马”扩产能
有的企业忙着赶订单，有的企业一开工就开始“招兵买马”。正月初七，英良集团总裁齐飞便在个人朋友圈晒出英良旗下5家子公司的招聘海报，岗位需求人数近百名，从具体招聘信息来看，一线工种需求人数较多。
“年前订单就出现了小高峰，已经排到今年上半年了。当然，今年我们也有信心承接更多的工程项目。要做好万全准备，不能因为缺人影响了生产周期。”谈及招聘事宜，英良集团董事长刘良表示，之所以做这么大的人才储备，跟订单量激增有着必然联系。
刘良认为，一直坚持做工程，并且具备全产业链解决能力的石材企业，今年将迎来发展良机。“主要是因为疫情3年，很多工程商不敢承接工程订单，有大部分投身到流程更为简单的石材贸易，所以专业做工程的就少了，而那些专注做工程的企业则有了更多机会。”
满满的订单在手，英良集团却不急着开工，还把开工时间定在了元宵之后。刘良坦言，工人们一年到头来，也就这么一次长假可以陪伴家人，想让他们过得尽兴，玩得开心。但只要一开工，企业就不会停下来了。
无独有偶，泰宁兴达矿业南安生产基地也开启了新春招工模式。相比过去，今年对普工年龄的要求范围更窄了，主要在30～50岁，而管理人员要求也比往年更高，不仅要能管理还要能算出材率，综合型人才深得老板喜欢。兴达矿业总经理李忠辉认为，今年用工相对富余，对企业来说，就有了更多选择的余地。工厂都喜欢年富力强的中年人，而且更好管理。
“虽然疫情防控政策进一步优化，但企业之间的竞争没有因此衰减，反而可能更激烈。我们必须在人员方面进行优化，筛选更注重细节，高薪聘请做事能力强、更有干劲的优质中青年工人。”李忠辉表示，工人已经陆续在回南安路上，预计正月十五机台就能全面复工。今年兴达矿业预计可提高50%的产能，要想实现这个目标，匹配整套高效管理生产人马显得尤为重要。
优化管理提效益
新年新气象，在优化管理方面，不少企业下足了功夫。“以往石材行业基本以年终分红或者年终考核，来给予中高层奖励。很多工人不愿去等待一年后的兑现，这样就会造成人才流失。所以我们采取的是‘生产绩效+效益绩效’双考核的方式，让管理看得见，拿得到。”李忠辉表示，光有人才，没有好的激励机制，也不能很好地助力企业发展。
今年他将在绩效方面做大的
提升，让管理人员放心、安心地做好工作。
此外，他还放权给厂长，所有生产组员由厂长敲定。组建与厂长相匹配的工作队伍，从而发挥最大的生产力。不仅是兴达矿业，南安所有实体企业，都在为优化管理、降本增效努力。
在和润石业2022年的总结大会上，和润石业董事长黄庆达表示，新的一年，公司将从产品、客户、人才三个方面入手，加大对优势品种的推广力度，主抓大客户或战略客户，全力寻找“A+”型人才，从而为企业创造更高的效益。
除了优化管理，设备的高度智能化，对整体效益提升也大有裨益。走进九牧智能马桶灯塔工厂仿若置身科技的海洋：连入5G专网的AGV小车，满载马桶灵活穿梭；遍布的MES看板，实时显示车间运行情况；施釉机器人替代人工，实现提质增效。
“春节前接到30多万套的订单，正在开足马力加紧生产，争取尽快铺货上市。”九牧智能马桶灯塔工厂负责人表示，车间所有机械设备均由5G应用控制，一条年产30万件智能马桶的生产线，只需要11个工人操作，综合生产效率提高了37%。九牧智能马桶灯塔工厂是近年来企业数字化转型和创新的典型。每年可生产450万套智能马桶，品质合格率达99%，订单交付时效提升25%，工厂机器人占比50%，预计2030年实现工厂机器人占比80%。
据统计，截至正月初八，该灯塔工厂人员返厂率超85%，设备整体开机率超92%。
除了石材陶瓷、水暖厨卫企业，机械企业也在不断优化调整人才福利。从闽旋科技新春引才公告中可以看到，除了逢年过节，公司以礼物、礼券或聚餐等形式给予职工福利（公司和工会双重福利），遇生日、婚、丧、女职工分娩等，他们还会发放礼金、慰问金，同时提供丰富的文娱活动、旅游等福利。
“每年我们都会为远在千里之外的职工父母们送去公司的福利，邀请职工父母参加公司年终感恩晚会，车旅费等由我们全额报销……”闽旋科技创始人朱斌告诉记者，对于能力优秀者，他们也会给予股份分红或纯利润分红。