在代际传承方面，我得出的结论就是：不要去跟二代抢权力，一件事情不能两个人做。从2020年4月1日至今，我就一分钱都不签，接力棒传给儿子也有3年了，通过一步步地跟踪，我认为放下是对的，只要掌握战略，战术错还可以再改。在公司，我以效益为中心，内部有3个人负责配合每个月进行粗放型盘点，数据有进步就可以月月放心，年年放心，不干预他的发展。

    此外，我儿子也敢想敢做，接手第一年就建立了全省两条最先进的生产线；2021年，为企业拿到全国粮食安全宣传教育基地、全国大米加工十强、全国大米应急保障加工企业等3个国家级荣誉；今年9月，还被中国粮食协会聘请为副理事长。放手后，我觉得非常轻松，一定要给足年轻人活动空间，我们当好“预警员”“预报员”角色即可。