■本报记者蔡静琦文/图

    “家门口赚钱，还能常陪老人，这是每个在外打拼的南安人最朴素的期盼。”在广东云浮打拼了近20年的南安人杨剑军，尽管已打造出百人团队、45亩标准化厂房的规上企业，但始终难掩对故土的眷恋。

    2023年，他回到南安，创立了泉州智盛新材料有限公司，并于去年年底在水头福山工业区，租下了2000多平方米的场地，精心打造了一个“莎安娜专场”。在水头，这样的规模或许只能算作中等展馆，但这是杨剑军回归家乡，开启新事业篇章的第一步。

    回乡创业是商业布局更是双向奔赴

    20世纪90年代，杨剑军随家族从河南郑州辗转至云浮采购石材，在摸爬滚打中，他敏锐地察觉到，单一买卖已难以契合不断变化的市场需求。于是，他扎根云浮，从石材加工厂起步，凭借对莎安娜大理石的专注深耕，一步步发展为行业标杆、规上企业。

    尽管在云浮取得了斐然成就，但杨剑军心中始终有个牵挂。“逢年过节，看到父母在家乡孤独的身影，我就特别想把事业搬回水头，时刻陪伴在他们身旁。”谈及这份对家乡和亲人的眷恋，杨剑军感慨道。

    2023年，杨剑军发现，不少在云浮采购了长达十几年的老客户，纷纷将目光转向水头。与此同时，众多云浮石材商也逐步将事业重心转移至水头。“回家”这个念头，在杨剑军心中愈发强烈，在外漂泊近20年的他，内心开始按捺不住。那一年，他回到水头，寻得一处场地，把主营的“莎安娜”带回家乡。

    “回家创业是一个正确的选择。水头不仅人流量大，采购量也很惊人。”他经营的首个展馆，位置虽较为偏僻，但凭借着云浮的加工品质，和自有矿山的采购优势，迅速在水头崭露头角。不到半年时间，他便开始重新寻觅新的场所，想要打造一个更大的展馆。

    2024年下半年，他恰好看到盛达石材城主通道的入口处有空置场地，他当机立断，立马联系该石材城相关负责人，拿下了这个显眼的黄金地段。

    水头大小石材商有上万家，经营“莎安娜”的也不下百家，同质化竞争严重。杨剑军设立2000多平方米“莎安娜专场”的举动，看似冒险，实则暗含了他对行业的深刻洞察。

    “莎安娜是米黄系天花板，加工难度大，过去多为云浮企业垄断生产。”杨剑军分析，水头虽有区位和成本优势，但缺乏高端品牌聚集。他计划将云浮积累的矿山竞标经验、工程渠道资源与水头本地展销窗口相结合，形成“老矿直采+定制服务”模式。

    “我们的目标是让水头成为高端石材的‘体验中心’，而非单纯的价格战场。”杨剑军认为，“回家”不仅是商业布局，更是一场“双向奔赴”。

    人情算法助力企业传承与经营创新

    当多数石材老板在焦虑“二代接班”难题时，杨剑军主动把四个孩子带入车间和工地。“我想让他们明白，父亲的每一分钱都是用双手打拼出来的。”这种看似简单的生活体验，实则是一场精心设计的“传承课”。

    对于杨剑军而言，传承的意义远超过单纯的商业经营交接。“智盛石材已经经营了十几年，如果因传承问题而消失，就好比亲手培育的大树突然枯萎，这对员工、客户和整个行业都是一种辜负。”为此，他设计了一套独特的“传承课”：每周带儿女参观矿山，讲述每块石材背后的故事；带他们参与助学扶贫，体会财富的温度；甚至在朋友圈写下“鸡汤”激励团队——这些看似琐碎的举动，实则是在播种一种“敬畏行业、尊重生命”的价值观。

    在石材行业，杨剑军还有个外号叫“拼命三郎”。但鲜为人知的是，这位“铁汉”背后还藏着一套“人情算法”：他给开摩托车的员工折价买车，约定月薪分期还款；为买房困难的员工垫付首付，仅要求每月多扣几百元工资；把外国客户的签约仪式变成“家庭聚会”，让孩子见证父亲的成功。

    “石材是冰冷的，但做石材的人必须是有温度的。”杨剑军说，正是这种温度，转化为团队的向心力：疫情期间，30多名员工主动留守工厂；市场寒冬中，团队创下单月销售额逆势增长15%的奇迹。

    很难想象，坐在记者跟前，略显发福的杨剑军曾征服过戈壁。

    脚底的血泡、脱落的指甲、沙尘暴中模糊的视线……2019年，45岁的杨剑军顶着烈日，在敦煌戈壁长达122公里的赛道上，拖着臃肿的身躯前行。“我不是为拿奖去的，我是带着几十家石材厂的老板一起去的。当时我就想，如果连这点苦都吃不了，怎么带团队闯过市场的风浪？”杨剑军回忆道。

    “企业家的天花板，往往是自己的认知边界。”一直以来，杨剑军也都在不断地挑战自我，他将学习视为突破瓶颈的核心动力。早年，他先后在厦门大学、清华大学研修管理课程，系统学习企业战略和创新管理，并考取荷兰商学院工商管理硕士，进一步拓宽国际化视野。

    在他看来，学习不仅是个人成长，更是为团队注入创新基因的关键。当被问及未来目标时，他的回答朴素却坚定：“把莎安娜做到极致，把智盛做成百年名企，把水头打造成高端石材的‘会客厅’。”