本报讯 （记者 李杨瑜） 为了优化和升级绩效管理，更科学、合理地执行绩效考核，日前，闽发铝业邀请了广州正睿咨询有限公司，在公司研发楼会议室召开了《绩效管理优化升级》项目启动大会。

    会上，正睿咨询老师陈建中作出了项目讲解，指出闽发铝业当前绩效管理所存在的不足，将通过查阅资料、员工访谈、问卷调查等方式开展调研，为闽发铝业优化升级绩效管理方案，并以年度经营目标分解、《绩效管理》课程培训、优化绩效指标，丰富绩效管理工具，设计出适合不同部门、不同岗位的绩效管理方式，整个项目的实施将达到简约化、有效性、能辨识和系统化的预期效果。

    当天，闽发铝业总经理黄长远围绕“为什么要这样做”“要如何去做”“将达到什么目的”三个问题展开进行总结。面对当今严峻的世界变革，黄长远要求所有的部门经理要改变心态、勤于学习、勇于担当；后勤职能部门也要有服务于营销和生产系统的意识，要打破传统的绩效考核，动态去调整每个阶段的目标。

    “经理是绩效管理的主体责任，老师只是锦上添花，希望凭借闽发30年积淀的各种优势，在正睿咨询的帮助下，大家凝心聚力，为公司未来的发展添砖加瓦、贡献智慧和力量。”黄长远说。