本报讯 （通讯员 杨鹏伟 记者 周海文） 当前正处于能源数字化转型关键时期，企业发展方式正逐渐向集约型增长转变，急需高专业素质、多专业复合型的人才。近年来，国网南安市供电公司探索紧密连贯的培育体系，变大水漫灌为精准滴灌，提高人力资源经营质量，增加管理效益，为企业高质量发展增加人力“供给”，减少人力“负担”。

    国网南安市供电公司以培训为中心，活用“三个导向”靶向发力，以自主作业需求为导向量身定做自主作业方案，打造高素质专业化人才队伍，加强自主作业型班组建设，组织编制高素质职业化自主作业队伍建设评价方案。完成主业设备运检和产业施工安装自主作业队伍人才盘点，诊断专业队伍建设用工突出问题，分析队伍结构数据，推动班组融合，提升核心业务班组覆盖率，为完成自作业队伍建设提供理论支撑，有效着力培育复合型、数字化骨干人才。

    同时，以不适岗为问题导向，明确任职者必须具备的学历、职称、技能等级、岗位认证能力要求，人物画像评价人员适岗能力，动真碰硬累计对403人进行降薪降岗；以数字化培育为目标导向，组建柔性团队，建立“数字化工作室”，全方位扩散RPA技术，入围国网数字化建设应用业务场景样板间，6个RPA项目入选国网优秀应用案例，占全省42.8%，专业工作效率提高20%。

    力争人才由“数量型”向“品质型”突破，国网南安市供电公司紧扣高质量发展要求，夯实领导人员、关键岗位人员、一线重点技能人员人才梯队建设。以党旗引领公司中层领导人员队伍，强化系统设计培训方案，探索“错峰”调训和分段式培训，分时段设置集中实践学习、社会调研、自修自学等分层分类实施，精准高效推进，切实提高关键岗位人员管理水平。

    实施重点一线技能岗历练计划，提升供电所岗位履责能力和水平，推动“能上能下”和“岗位聘任”管理机制的有效运行，营造良好的学习氛围。大力实施大练兵115班次涉及1730人次，举行大比武17次，针对工作实际设置竞赛内容，注重现场实操，突出工作适用性，促进技能人员力争上游。

    充足的人力资源保障是决胜数字化转型的战略储备，国网南安市供电公司还强化数字化人才培养，邀请华侨大学讲师开展5G通信技术在智能电网的应用专题培训；依托RPA“数字化工作室”，培养储备一支具有高素质复合型的管理、业务和技术人才队伍，为企业数字化转型提供支撑。同时，通过“以用代培”提高人才实践操作水平，打破传统课程培养模式，丰富各类人才实战经验。

    下一步，国网南安市供电公司还将深化“南电金柳”青年人才工程，坚持必要台阶和递进式培养，有计划地选派优秀人才培养人员到基层一线、关键岗位经受锻炼，注重在重点工程和重大活动中培养锻炼，通过交任务、压担子，在重大斗争中磨砺斗争精神，推进优秀人才培养人员跨业务领域交流培养。