本报讯（记者蔡静琦）日前，由南安市工信局主办的南安市企业家精细化管理提升活动标杆企业暨和润石业2021年度精益生产项目启动会在和润石业总部会议室召开。

    和润石业董事长、精益生产项目组组长黄庆达围绕精益管理项目开展的背景、好处和组织安排等方面进行了阐述，并对全体员工提出了要求：积极配合专家团队，严格执行相关的工作安排。他希望全体项目人员在精益生产老师们的指导下，来一场坦荡的成长革新之旅，按系统的实施开展产销经营改善工作，通过有形的制度流程、数据指标来规范工作，并以无形的文化提升内部管理效率、核心竞争力，让公司走向既定的愿景之路。

    福建国信企业管理咨询有限公司项目总监饶学军就“为何做这个项目？”“项目如何推进？”“注意事项！”三个方面进行了详细的解答。他认为，精益生产是制造业走向世界的必经之路。但要实现公司战略目标，必须要先强化基层管理能力，班组强企业强，企业强中国强。

    而要提升基层管理能力，就应该让他们学会常识性工具，理现状、做整理、做整顿、做目视、定标准、做奖惩，构建每日小结、每月总结、每季度总结、项目结案和客服回访的管控体系，更快、更准确地掌握辅导进度和结果，保证项目落地。

    福建国信企业管理咨询有限公司总经理李继梅已坚持内训23年，她认为，培训不难，但持续很难。企业员工要学会学以致用，这样才能成长为栋梁之材。而企业的成长，不应只靠外部引进人才，更要靠内部创造。国信希望未来3年内，为和润培养多名内部讲师，并让项目总监担任长期的顾问，带领项目组成员把项目融入日常工作当中。

    据了解，华辉股份、海西股份等多家大型石材企业已经加入精益生产管理项目中，为石材行业迈向千亿产业而不断努力。