19日，异地南安商会持续发展推进恳谈会在深圳召开。来自全国各地的异地南安商会代表齐聚一堂，围绕商会建设、企业服务、资源协作、代际传承等核心议题展开深入探讨。
会议回顾了南商三十年奋斗历程，立足当前经济周期中的痛点与挑战，从“聚力破局、改革强基、薪火相传”三大维度梳理共识，把目光投向新的发展阶段，在交流碰撞中寻找商会继续发展的着力点。
特派记者李杨瑜 通讯员黄宇超
凝心聚力筑牢根基
三十年，是商会从初创到发展壮大的一段历程。1996年，深圳南安企业协会迈出第一步，到如今74家异地南安商会遍布各地。商会从无到有、从有到规范，背后凝聚的是一代代南商的时间、精力和心血。深圳市南安企业协会永远名誉会长李建辉回忆，30年前，10个南安人因为乡情走到一起，成立了深圳南安企业协会，当时成立县级异地商会并不容易。如今回头看，这一步不仅打开了南安异地办会的先河，也为后来一家家商会成立提供了样板。
“起步难，守住更难。”太原南安商会会长尤建军谈及，当前经济环境变化，会员企业经营压力加大，企业出现“不敢投”的现象。淮安南安商会会长王火炬也观察到，会员企业经营困难，在这样的情况下，商会自身如何轻装运行、持续发展，成为必须面对的问题。
同安南安商会会长刘炳杰和内蒙古南安商会会长陈金帝把目光投向商会运行中的具体难题：一个关注商会成立、换届过程中政策要求与实际情况之间的衔接；一个结合内蒙古实际，反映企业数量、法人资格等要求给商会成立和换届带来的现实困难。对他们而言，这些看似具体的问题，直接关系商会能不能正常运转、能不能把更多乡贤组织起来。
组织建设同样需要不断完善。“商会自成立以来，逐步建立党支部、妇联、青年委员会、团支部等组织，并实行轮值会长制度，让商会工作有人抓、有人干。”山东省南安商会会长洪育福介绍。
自去年换届以来，新疆南安商会也在探索自己的运行方式。该商会会长吴佳明表示，商会实行轮值会长制度，每月走访会员企业，并开展书法、慈善、奖学金等活动，希望在党员发展、党组织建设和青年委员会运行等方面得到更多指导。
归根到底，商会的价值不在于牌子有多响、场面有多热闹，而在于能否真正服务会员、凝聚乡情、赋能发展。福州南安商会会长聂祥良提出，与其追求形式上的热闹，不如把商会建设为“学习型、交流型”团队，紧扣新经济、新科技、新能源以及法律、财税等企业真正需要的内容，让商会从“聚乡情”进一步走向“聚资源、聚智慧、聚力量”。
政企联动改革创新
商会建得稳不稳，最终要看能不能帮到企业；人聚得多不多，最终要看资源能不能流动起来。昆明市福建南安商会会长黄全限发现，不少商会活动结束后，大家见完面就散，乡情有了，连接却没有延续。他建议，以换届等节点为契机，提前组织各地商会负责人，专门留出时间交流产业、项目和资源，让一次见面真正成为一次认识、一项合作的起点。
可以看出，这也是74家异地南安商会如何把“数量优势”转化为“网络优势”的命题。深圳市南安企业协会永远名誉会长林长荣提出，应搭建更加有效的资源、产业交流平台，把分布各地的南商以及建材、制造、贸易等行业串联起来，让原本分散的供应链、产业链和市场资源彼此找到接口，形成更大的协同空间。
连接不仅发生在企业之间。“商会不只是企业的‘联络站’，更可以成为政府、企业与市场之间的‘连接器’。”迁安市南安商会会长梁有财主动邀请当地发改、财政等部门走进商会，推动政府与企业面对面交流，在政企互动中寻找项目机会。
产业变革正在提出新的连接方式。无锡市南安商会会长黄文尧观察到，不少年轻会员已经转向网络销售，一些“夫妻店”、小微企业线上经营规模发展到上千万元甚至更高，但传统商会活动未必能覆盖他们。
需求变了，服务也要随之改变。尤建军把目光投向更前沿的产业赛道：由商会建设众创空间，为大学生和青年二代提供创业空间及财税服务。目前，他们已培育人工智能、智慧煤矿、数字标注、语音处理、无人驾驶等项目。他认为，人工智能、数据中心、机器人等新领域正在打开新的产业空间，南商可以从配套切入，寻找新的增长点。
当商会从“联乡情”走向“促发展”时，目光也自然延伸回家乡。东莞市福建南安商会会长陈奕泉关注乡贤回南投资、项目落地和建房等现实问题，希望进一步优化服务；广东省福建南安商会会长徐澄清也提出，应鼓励更多异地南安企业家回乡投资；陈金帝介绍起当地光伏、光热、算力等产业机会，期待与南安企业寻找上下游合作空间。
从乡情连接到产业连接，从企业协作到政企对接，再到两地资源互动，商会的价值，也由此从把人聚起来，走向让资源动起来、让产业连起来、让发展活起来。
文化浸润赓续薪火
如果说前两个问题解决的是商会如何走得稳、走得远，那么代际传承，回答的是谁来接过下一程。成都南安商会会长许德阳的思路很具体：成立青年委员会、妇联，让更多年轻人进入商会，同时通过南音等传统文化传播乡情。“把南安的生意带出去，也把南安的文化带出去。”在他看来，传承首先要让年轻一代知道自己的根在哪里。
“应降低年轻人入会门槛，让他们先参与、先交流，通过接触建立认同。”林长荣把这个问题看得更加直接。他认为，对于第二代、第三代接班人而言，成长环境已经不同，对家乡的感情不能简单复制上一代，而要在新的生活经历中重新建立。
这种“让年轻人参与进来”的思路，也正在各地落地。尤建军强调“老带新”，让老一辈积累的资源、经验与年轻一代的闯劲碰撞融合，孕育新的产业和增长点。
澳门南安商会的实践提供了另一种思路。该商会会长吴招毅介绍，商会通过奖学金、老年活动以及组织南安籍青少年返乡夏令营等方式，让不同年龄段的乡亲都能找到与商会、与家乡的连接点，并把硕士、博士等人才纳入关注范围，希望年轻一代在当地发展的同时，始终保持与南安的联系。
陈奕泉所在的东莞市福建南安商会成立时间不长，但已经建立党支部、青年委员会、妇联等组织；吴佳明把青年委员会如何真正运行，作为当前需要学习的问题；王火炬提出把孩子多带回家乡，培养家乡情……这种传承，不只是年龄上的接力，更是南商精神和家乡责任的延续。
南安市工商联（总商会）主席（会长）叶维新在会上谈到，三十年最值得珍惜的是感恩、担当、团结和传承。他希望74家商会加强交流合作，联动南安社团，从“扬帆出海”走向“抱团出海”，让更多南安优品走向世界。面向下一个三十年，市工商联（总商会）将当好“娘家人”，与乡贤携手同行，推动南商事业薪火相传。
三十年是一次回望，更是一场接力。把乡情交给年轻人，把文化留给下一代，把责任延续下去，南商的这条路，才能走得更远、更稳、更有力量。