■本报记者 蔡静琦 文/图

在南安市水头镇，有一个家族的奋斗故事，像他们经手的石材一样，经得起时间的打磨。30年前，父辈白手起家，在花岗岩荒料堆里刨出第一桶金；30年后，兄弟姐妹5人接过接力棒，将一块石头生意做成了两代人的共同信仰。没有争产风波，没有“传男不传女”的老规矩，有的只是五双手各自攥紧产业链上的一环，把“福光”两个字，从花岗岩时代稳稳地刻进了大理石时代。

传承两代人坚守实业初心

20世纪90年代初，水头还是一个遍布花岗岩加工厂房的闽南小镇。福光品牌创始人陈金火，就是在这片热土上，凭着一股务实劲儿，从花岗岩加工起步，逐步搭建起石材全产业链雏形。彼时，行业尚无“风口”一说，只有“把每一块板切好、把每一个客户服务好”的朴素信条。

时代在变，市场在变。当大理石品类成为行业新增长点时，一个现实难题摆在了企业面前：老福光品牌的注册地址和经营范围只适配花岗岩业务，无法直接增项拓展新品类。2012年，“新福光”应运而生。全新品牌并不是对旧品牌的否定，而是家族实业的延续与拓展——老福光深耕父辈打下的花岗岩根基，同步运营成都工程项目资源；新福光聚焦大理石贸易与精加工。两大主体分开运营，血脉相连，那份“老老实实做实业”的经营理念，从未割裂。

在家族代际放权的节奏里，父辈秉持“早历练、早接班”的培养理念。家中弟弟妹妹十六七岁便在工厂里摸爬滚打，大姐陈碧莲因求学深造、婚后照料家庭，是兄弟姐妹中最晚入局企业的一员。

正式加入新福光后，陈碧莲从工厂基层财务岗位干起，每天和数字、单据、成本报表打交道，逐一吃透生产流程、成本管控、厂区运营的每一处细节。从对石材行业一知半解，到精通大板加工、荒料贸易、项目接单的全链路逻辑，陈碧莲用扎实的基层经历，稳稳接住了新旧福光迭代发展的接力棒，也读懂了父辈深耕实业几十年的那份坚守——那不是守旧，是对“把事情做扎实”的执念。

父辈年满60岁逐步放权，新旧福光的运营重心彻底移交给第二代。但传承从不是照搬老路，近两年，家族完成了一次关键的“分家改制”：彻底摒弃过去“大锅饭”的运营模式，在保留核心资产家族共同持股的基础上，各业务板块独立决策、灵活发展。这份变革，既守住了家族根基，也给新福光打开了市场化的发展空间，让老牌企业摆脱了体制的桎梏，轻装上阵。

筑牢生产与源头核心壁垒

很多家族企业的传承困局，多源于“重男轻女、权责模糊、内耗严重”这三座大山，福光家族却走出了一条不一样的路。

五姐弟分工明确、各司其职，分别把控矿山源头、精加工生产、外地工程贸易等关键环节。五人各掌一块业务，既独立运营又资源联动，对内消化内部分歧，对外拧成一股合力。

大妹全权负责成都区域工程项目运营与独立厂房，打通省外园林、工装石材落地渠道；大弟、小弟驻守水头本土，分别把控大板切制、石材精加工工厂，自有厂区完成裁切、造型、打磨全套加工，生产端自主可控，产能和工艺标准自己说了算；陈碧莲与小妹联合操盘核心贸易板块，手握海外矿山代理资源，负责大理石荒料进口、全国大板批发。

企业还持有数十亩自有工业用地，仅精加工厂区占地就达30亩。老旧花岗岩、水磨石厂房全部完成智能化升级改造，实现从荒料进厂到成品出货全流程自主生产。砍掉中间商加价，工艺品质自主把控，生产端的底盘稳得很。

生产端底气足，上游源头布局更是新福光的王牌。2018年，福光果断拿下土耳其戴安娜灰老矿大中华区（含中国台湾地区）独家代理权。

依托这份独家矿权，新福光制定了差异化的供货策略：国内市场只供应高品级A类荒料，保障家装、工装项目品质；中国台湾区域交由第三方代理分销，精简商务应酬、让利合作方，压缩运营成本。同时深度绑定同一矿主，延伸布局提拉米苏洞石、宝格丽金两大品种，形成“灰纹+洞石+金色系”三大优势品类矩阵。坚持只深耕合作老矿、不跟风炒作小众新矿，长久稳定的矿源合作，让下游经销商、工程客户拿货心里踏实。

面对石材行业周期性的涨跌，福光家族始终坚持长期主义：不盲目跟风更换品类，行业低谷时严控库存、优化进料结构，摒弃全品类囤货模式。宁可小幅提升采购成本，也只留存高等级核心荒料，规避库存积压风险。

“每个石材品类都有高峰与低谷，吃透底层经营逻辑，远比追逐风口更长久。”陈碧莲说。让利合作、聚焦主业，把不擅长的环节交给合作伙伴，集中精力攥紧源头矿山与自主生产两大核心优势——这是福光家族在30年风浪中沉淀下来的生存智慧。

历经两代耕耘，新旧福光完成接力，五姐弟分工协作筑牢上下游壁垒。企业依旧延续着父辈低调务实的风格，拒绝过度包装，不炒作个人IP。在他们看来，石材生意不是靠故事撑起来的，是靠一块块板、一个个项目堆出来的。

从父辈开山建厂打下根基，到二代平稳接力、分工革新，新福光以代际传承守住了实业本心，以上下游双向布局构建了行业壁垒。一代人扎根，一代人生长，在水头石材产业迭代的浪潮里，新旧福光的接力故事，还在继续书写。