■本报记者 蔡静琦 文/图

傍晚五点多，夕阳把香樟树的影子拉得很长。奥力石业董事长吕维山蹲在花圃边，修枝剪咔嚓一声，一截杂枝落地。年过六旬的他，头上夹杂着一丝丝白发，可那把剪子在他手里稳得很，像线锯在切割一块老矿料。

“这厂子是我一手创建的。孩子大了，不用我管了，但我还得看着它。看着它好，我就好。”他直起身，拍了拍膝盖上的土，望向300余亩的厂区。道路两侧全是绿植，墙根爬满爬山虎，香樟树比厂房还高。20多年前，这里还是一片荒地。

躬耕厂区一隅坚守实业本心

褪去企业家的光环，今年已经65岁的吕维山，成了奥力石业最尽心的“守护者”。不再奔波市场、洽谈订单，他把全部心力倾注于厂区建设、环境运维、安全生产、环保合规等幕后细碎工作。

2005年投产的奥力石业，占地300余亩，是官桥的明星企业。自建厂之初，吕维山便秉持“见空绿化、全域亮化、全面清洁”的治厂理念，20余年从未松懈。

不同于多数企业重生产、轻环境的模式，他坚持厂区全域精细化打造，所有道路两侧、墙体围挡周边，均预留1.5米以上绿化空间，无一处裸露闲置空地。爬山虎、炮仗花覆满围墙，香樟、莲雾、香蕉错落栽种，既有四季常青的绿意，也有瓜果飘香的生机。

为守护常年如画的厂区环境，他专门配备两名专职园林人员，四季修剪、浇水、除草、养护不间断。厂区多数绿植均为自主培育繁殖，部分香樟等乔木已扎根厂区20余年，与企业共生共长。

吕维山本人更是亲力亲为，车上常备修枝剪、铲子、扳手，巡厂一圈，发现问题，当场解决。“杂草不能过寸，杂物不能过夜，设施坏了不能等明天。”

如果说环境整治是企业的门面，那安全生产、环保合规就是企业的生命线。每日巡查厂区生产车间、紧盯监控画面、排查安全隐患、督导环保落实、整改细微漏洞，早已成为吕维山雷打不动的日常。

日复一日的严苛管控、精益求精的细节打磨，让奥力石业旗下恒尚实业成功斩获省级绿色工厂、专精特新“小巨人”企业等荣誉称号，这些都是他20余年如一日的坚守与付出。

“企业管理，不能把人当机器。”深耕实业多年，吕维山始终秉持人文治企理念，他推行员工周末轮休制度，行政岗位专人值守、有序运转。“工人也有家，周末该陪陪老婆孩子。”

谈及自己闲不住的性情，吕维山坦言，这源于家风的熏陶。父亲出身中医世家，深耕教育岗位，多才多艺、心怀善意，节假日无偿为乡里问诊救人。父辈的善良与坚守，潜移默化影响着他，让他一生勤勉、一生热忱，始终停不下来、闲不住，始终心怀责任、躬身实干。

心系行业大局扛起石都担当

作为南安市石材协会监事长，吕维山的责任与担当，从不局限于一方厂区。

扎根水头石材产业热土数十年，他早已将个人发展、企业发展与行业发展深度绑定。作为中国最大的石材集散地，水头每年承接的各级政府调研、行业交流、异地考察活动，他始终主动牵头、全力配合，用心接待、细致服务，以身作则擦亮“中国水头·世界石都”的产业名片。

同时，他积极对接政府各部门，下沉基层、深入行业，主动牵头调解行业纠纷、疏通政企沟通渠道、助力政策落地落实，为行业良性发展保驾护航。

在诸多行业工作中，让吕维山最为牵挂、倾注最多心血的，是石材行业的金融生态建设与中小企生存发展。

“中小石材企业，最难的是资金周转。”他皱起眉说，“石材行业资金周转密集、账期长、压货重，很多企业都会遇到银行贷款到期、新贷尚未落地的空档期。短短几天的资金缺口，若是找不到正规渠道解决，只能依赖民间借贷，高额月息压下来，企业辛苦一整年，基本等于白干。”

深知中小石材企业的生存困境与行业金融痛点，吕维山主动担当、牵头聚力，众筹参与组建南石基金、水商基金、泉源担保、成功小贷四大行业服务平台，担任核心董事，坚守十几年把控资金安全。针对石材企业短期还贷、资金周转刚需，四大平台专注服务本土企业，搭建低成本、低风险的行业金融体系。

“南石基金月转贷规模1.5亿元，水商基金9000余万元，累计服务超千家石材企业。”他报出数字，就像在报自己厂里的产量一样。

为守住资金安全底线，平台建立严格的审批机制，所有放款需每一位董事签字审核。“依托行业深耕积累的资源与人脉，精准把控风险。”他语气笃定，“十几年运营，实现零大额坏账。这不是运气，是规矩，是坚守，是对行业、对企业的责任。”

“行业过桥周转，看似小事，实则是整个石都产业的存活底气。”谈及多年坚守的意义，吕维山语气轻柔却分量千钧，“我守了这么多年，就为一件事，守住行业金融安稳，守住千家企业经营底气。石材行业几千家企业，背后连着几万个家庭的生计。钱的事，就是命的事。”

岁月添银发，初心从未改。数十余年深耕实业，他以匠心治厂、以温情待人、以担当护行业，于细微处坚守、于大局处担当。