■本报记者 陈江涛

近日，在南安东田抽水蓄能电站施工现场，进场道路正加紧铺筑，进厂交通洞、通风安全洞、自流排水洞等同步掘进……这座百亿级绿色储能电站正在山野间加速成型。此时，南安市发改局重大项目服务中心副主任黄志兴与工作人员对接前期工作存在的问题后，迅速联系市自然资源局相关科室，一同推动永久用地报批工作。

“把办公室搬到项目现场、乡镇一线，才能直面项目前期的难题。”一年来，他以“项目为王，实干为要”的工作理念，组织多部门开展上门服务30余趟次，现场破解前期难题80余个。在恒佰晟新能源工程机械产品项目推进中，他主动靠前对接，聚焦项目从签约到开工的关键堵点，提供全方位服务保障，推动项目在3个月内实现开工建设。

在同事看来，黄志兴在面对重点项目前期阻碍时，“总是敢于突破常规、大胆创新”。

“项目推进最怕堵点卡壳，早发现、早协调、早解决，才能让项目建设不耽误。”这是黄志兴常挂在嘴边的工作准则。对于南安重点项目多，前期手续烦琐、环节众多、堵点频发等难题，他主动钻研业务、敢于突破常规，深度参与落实《南安市重大项目前期工作路线图》，积极践行“前期办开单，项目主管跟单，要素部门买单”工作模式。他全程参与构建“1+1+1+N”前期服务保障体系，牵头梳理重点项目全生命周期一次性告知清单，编制分行业前期工作流程图，每年为全市未开工重点项目量身制定前期工作清单，明确各环节责任单位、办理时限，让项目前期推进有图可依、有章可循，推动200多个项目按期开工建设。

此外，他还参与推行模拟审批、全程代办两大创新举措，依托全程项目咨询服务中心，为国企及重点项目提供代办帮办服务，已精准对接服务国企项目近百个；同时，活用土地报批空档期，参与推行规划设计方案同步审批模式，实现“拿地即开工”，累计服务100多个重点项目，平均为每个项目压缩前期办理时长约2个月。

为破解项目前期监管难、预警滞后等问题，黄志兴还全程参与南安市全生命周期项目管理平台搭建与手机App开发应用工作，搭建了“周期一轴线、行业一张表、问题一窗办”调度服务场景，完善“红橙黄”三色预警机制，以数字赋能倒逼项目提速推进。

据悉，在东田抽水蓄能电站重大项目推进中，他全程参与前期组件、可研审查、用地用林报批等全流程服务，把“实干+创新”贯彻工作全过程，跑出项目前期“加速度”，仅用3个月完成预可行性研究报告审查，5个月完成“三大专题”报告审查，不到1年时间即全面完成项目核准所需组件准备工作，较行业常规用时缩短近10个月，创造了重大能源项目前期推进的南安样板。