■本报记者蔡静琦文/图

当“不愿孩子续写石材情缘”成为部分老一辈从业者的无奈感叹，当新旧理念在行业迭代中激荡碰撞，海归“石二代”、新景石材总经理林志强对传承与创新有着不一样的见解。

“罗马柱、水刀拼花，是我打出生起脑子里就有的画面。”这份浸润成长的记忆，让林志强对石材行业有着天然的归属感。在他眼中，石材行业承载着建筑文明的厚重，是值得敬畏的伟大领域。“我从未想过脱离石材行业，唯一的念头就是如何把父亲的这份事业传承下去。”

他直言，若连深耕行业的老一辈都不愿孩子接续，更难指望社会上的年轻人投身其中。“行业的生命力，首先源于从业者的自我认同。我们这代人既要接住前辈的接力棒，更要让石材在新时代焕发吸引力，这才是传承的意义。”

传承是行业的最好坚守

2017年，留学归来的林志强没有选择光鲜亮丽的新兴行业，而是一头扎进了厚重沉静的石材世界。从石材加工的流水线到市场布局的决策层，这位年轻的“石二代”用7年时间完成了从“行业新人”到“掌舵者”的蜕变——如今，父亲林锦新已放心将水头市场的全部业务交予他手中，这份信任的背后，是两代人对石材行业的共同坚守。

林志强的石材情缘，早已刻在成长轨迹里。虽出生于福州，并非水头本地人，但他的父亲林锦新是水头第一批深耕玉石领域的开拓者。时间回溯到2008年以前，林锦新却在上海经营“幸福家景”家装品牌时，就与石材结下不解之缘。

那时，所有石材大板都需从广东云浮、福建水头采购，长途运输中板材干裂的问题屡屡出现。“没有好的大板，何谈好的成品？”林锦新的顿悟，成了事业转向的关键——要解决质量根本问题，必须扎根源头。

2008年，林锦新将事业版图扩展至水头。初到这座“石头城”，他敏锐发现：这里市场林立、大理石加工厂遍布，大板品类琳琅满目，唯独缺少专业的玉石厂家，市面上的玉石大板几乎都从云浮转运而来。

“越是空白，越藏着机遇。”带着这份魄力，林锦新在水头开办了一家玉石工厂，更开创性地研发多项玉石加工工艺，硬生生在这片土地上为玉石品类闯出一片天。立足水头后，他又将市场延伸至江苏南通，逐步构建起涵盖玉石、山水画、奢石的全领域经营格局。

这份敢闯敢试的基因，在林志强身上延续出更具时代性的表达。从小在石材艺术氛围中耳濡目染，让他对材料有着天生的敏感度。留学期间，西方建筑中大量奢石的创新运用让他眼前一亮：“这股风潮，一定会吹到中国。”

2017年归国扎根水头后，他坚定押注奢石赛道，2019年创立“幸福家景”家装选材平台，通过深度链接设计师与矿山资源，整合全球优质石材供应链。

如今，这个平台已拿下镜湖春晓、亚马逊绿、斯华洛水晶等多个进口石材的亚洲总代理权，奢石产品占比达60%，白石与玉石各占20%，成为行业内新旧融合的标杆。

从父亲的“源头筑基”到儿子的“全球链接”，林氏父子用30年时间证明：传承不是简单的复制，而是像打磨石材般，在坚守本质的同时，不断赋予其新的质感与光彩——这，正是行业最坚实的坚守。

未来拼的是综合认知

“前20年，多劳多得，哪怕不会英语也能在行业里闯出名堂；但未来，拼的是脑力、思维和综合认知。”林志强坦言，自己未曾亲历行业最辉煌的年代，却深刻感受到商业模式迭代带来的冲击。在他看来，时代差异让“行业难易”的评判标准彻底改变——过去的经验难以复制，当下的竞争更考验从业者的综合素质。

这种变化也体现在两代人对行业的理解上。老一辈从业者更专注于产品本身，在工艺打磨上倾注心血；新一代则更擅长挖掘产品的内在价值，通过审美赋能与传播创新，让石材在新时代焕发新活力。“二代和一代的认知点不同，关注的主题也不一样，但目标都是让行业更好。”

面对行业转型，林志强提出了自己的破局思路。在企业管理层面，他认为应“打造让员工匹配价值的收益体系”，通过提升员工幸福感激发内驱力，让团队与企业共同成长。在行业生态层面，他强调“上下游共赢”与“同行共生”的长期主义，“只有整个产业链都能赚到钱，行业才能持续健康发展”。

针对企业内部的“新旧矛盾”，他直言“老员工做出时代性创新并不现实”，主张给予年轻人更多创新空间，通过工作总结、职业规划与常态化沟通，让新老力量各展所长。他特别提到，曾见过“二代被骂到有阴影”的案例，他认为“争吵不是坏事，把想法说出来，总能找到解决办法”，而开放的沟通正是打破认知壁垒的关键。

“很多老一辈的石材人说不要让小孩做石材了，这个理念很可悲。”谈及行业偏见，林志强语气坚定，“石材行业是个伟大的行业。”在他看来，老一辈从业者靠搬砖、应酬打下江山，却因过度辛劳不愿孩子接班，这种“自我否定”让行业传承陷入困境。“如果连从业者都不认可行业价值，社会更不会关注。”

他认为，石材行业承载着建筑文明与生活美学，新一代的使命不是“逃离”，而是用新思维赋予其新内涵。“教育和企业管控不必照搬西方模式，但开放与创新的理念必须拥抱，让石材从‘建筑材料’升级为‘生活美学载体’，才能吸引更多人投身其中。”