本报讯 （通讯员 李艺萍 记者 周海文） 近年来，国网南安市供电公司坚持系统观念，通过“合规＋风控＋审计”三位一体，着力构建立体式风险管控体系，培育人人事事讲合规的文化，促进公司治理体系和治理能力现代化。

    一方面，国网南安市供电公司认真落实合规管理“第一道防线”职责，突出“管业务必须管合规”，强化业务部门在本业务领域合规管理的主体责任，将合规审查等风险控制性措施融入业务管理环节。建立健全合规基本制度、专业合规管理具体制度、重点领域合规指南（指引）、岗位权责清单为主体的分级分类合规管理制度体系，将合规要求压实到各环节、各流程、各岗位，筑牢前端风险防范基础。

    同时，一体化风控促中端管控。国网南安市供电公司纪委持续发挥“大监督”机制优势，开展组织、财务、审计、安监、纪委等协同监督，构建目标一致、统筹规划、信息共享、专业互补的监督体系联席会机制，以风险共治实现强内控、防风险、促合规。建立法律、合规、内控、风险一体化风险管控机制，常态化开展违规问题排查和季度风险监测，打造制度共建、系统治理、联防联控新格局。

    此外，国网南安市供电公司还系统梳理历年审计发现的问题，建立公司重大风险防控清单，督促专业部门对标对表从根源上分析原因、查找短板，逐项制定分控措施，及时堵塞制度、管理等方面的漏洞，注重建章立制，防止问题反弹。注重“点的整改”到“面的提升”，坚持把整改成果与各项工作有机结合，不断巩固审计问题整改和成果运用，坚决防止“前改后犯”“屡查屡犯”的情况。

    下一步，国网南安供电公司将持续深化点线面全方位风险管控体系，全面核查各业务链条上的管理漏洞和经营风险，加强经营风险过程的审计监督，推动各项工作高质量发展，护航企业发展行稳致远。