■本报记者 黄睿超 

    一早，在南安市海都医院呼吸与危重症医学科诊室，海都医院院长李联敬穿好白大褂、戴好口罩，开始忙碌的一天。接待病人、询问病情、调取检查结果、斟酌方案、开方开药……如果遇到老人耳背，他还得仔细和老人交代一遍吃药的注意事项才放心。

    “让患者在家门口看得到病、看得好病，能享受到优质、高效、安全的医疗服务是我们义不容辞的责任。”今年7月，李联敬转任海都医院院长。上任以来，面对繁重的工作任务，他有自己一套独特的管理之道。他深入贯彻落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，围绕“提质增效三年行动”这一总抓手，通过开展等级提升、基层达标、学科建设、人才培育、中医传承、优质发展六大行动，推动医院高质量跨越发展。

    “学科建设是体现医院发展软实力的重要标志，也是医院快速发展的核心任务之一。”李联敬告诉记者，学科建设的关键在人。为了加强医院专业技术人才梯队培养，他主张在人员素质上“修内功”。“我们现在都会定期送医务人员到福建医科大学附属第二医院进修。”李联敬介绍，海都医院与福建医科大学附属第二医院签订人才培养协议，计划3年内送出百人外出进修学习。每一次进修回来的人还要在全院内进行技术分享。

    李联敬不只在“走出去”上下功夫，同时注重人才“引进来”。据悉，海都医院柔性引才6名三甲医院知名专家，并在院内打造学术平台，包括名师讲堂、能力提升讲堂、健康促进讲堂。“令人感动的是，现在三甲医院的医生周末来我们医院坐诊，医院医生都会主动放弃休假，跟班学习。”在李联敬的带领和激励下，海都医院350余名干部职工把个人价值追求融入医疗卫生事业中，形成干事创业的强大合力。

    尽管医院工作繁忙，每周二、周四，李联敬都坚持门诊，半天门诊量达50多人，甚至会在周五开展全科室大查房。不管是否值班，在病人需要时他都能随叫随到。作为一名医者，李联敬活跃于医院各科室的危重病人抢救中，承担了全院疑难机械通气的抢救处理，能熟练开展电子气管镜检查、难治性气胸自体血封堵术、气道异物取出术、经皮肺穿刺、肺癌的化学性药物治疗、基因靶向治疗等新技术，专业水平得到了同行的广泛认可。

    如今，走进海都医院，肺功能室、睡眠呼吸诊疗室、专科门诊、专科病房、危重症监护室、呼吸康复室等呼吸系统科室一应俱全。记者了解到，为有效应对日益严峻的呼吸疾病负担和人民对健康生活的需求，李联敬不断扩展呼吸内科专科业务，开展了慢性病门诊、呼吸系统常见病多发病诊治、危重症抢救等工作，建设完善的呼吸诊疗体系。

    “接下来，海都医院将开展就地扩容项目，以更好地满足人民群众日益增长的医疗需求。”李联敬表示。