本报讯（记者李杨瑜通讯员郑华婷文/图）随着疫情防控政策放宽，企业订单回暖，不少企业节后订单已经排满，但用工方面仍存在缺口，“抢人大战”似乎成了企业开年“第一战”。如何通过创新人才激励制度引进和留住核心人才，成为不少企业思考的问题，福建省闽旋科技股份有限公司便是其一。

    “今年我们打破了传统的选人用人模式，成立人才招聘小组。在人才引进方面，我们采取‘一事一议’方案，针对适合与公司共同发展的特殊人才，没有学历限制，待遇方面上不封顶、下不保底，不再将工作年限作为评定薪酬的方式之一。”闽旋科技创始人朱斌开门见山介绍，新的一年他们围绕着“人、财、物、产、供、销、存”七大方面进行重点工作部署，同时公布了2023年奖励机制，为更好实现2023年工作目标开好局、起好步。

    人才流失是企业普遍存在的现象，如何实现人力资源的充分开发与利用，激发企业内生动力，营造良好的用人氛围？闽旋科技在公司内部各部门也进行过调研，倾听员工心声。

    “我们以此为基础，加大人才考核力度、人才奖励力度、人才储备力度等，最终根据岗位需求及员工的贡献程度，评定建立适宜员工自身发展的新的薪酬分配体系，强化青年干部队伍建设，希望为公司稳健可持续发展提供人才支撑。”朱斌补充道。

    赢得人才，就抢占了发展先机。记者了解到，目前闽旋科技通过线上线下渠道，已招到7名新员工在车间顶岗学习，接下来，他们也会为内部的高学历、高职称、高层次人员申请相关部门政策性人才补贴等服务，切实帮助人才落地生根、茁壮成长。

    值得一提的是，为激励员工主动学习专业知识，提高专业技能，全面掌握本岗位的安全操作知识和安全技能，达到以竞赛促练兵的目的，并从中选拔出综合能力强、素质过硬的优秀人才加以重点培养，每年闽旋科技都会在公司内部举办机械加工技能竞赛活动。14日，闽旋科技2022年第三届第二次机械加工技能竞赛落下帷幕。“竞赛延续以往惯例，实操考核设有数控组、普车组等4个赛道，考核内容包含了现场操作规范、工序制定、工件质量、加工效率等。”在朱斌看来，每一位闽旋人用所学“功力”去应对每一场比赛与考验。

    “革新项是我们新增的理论考核，内容涵盖了理论知识、安全常识、产品知识、规章制度等，根据综合考量授予第一名‘理论考核优秀奖’。”朱斌表示，为鼓励人员不断突破自我，精炼技艺，他们还新增了“技能突出进步奖”，与2022年7月竞赛成绩相较，提升显著者将可以获得此奖项。

    打通了新的人才激励通道，闽旋科技也在进一步完善标准化绿色工厂的建设。“上个月月底，我们刚完成了项目用地签约，计划总投资8000万元，建设改造企业厂房用地约5亩，新增多条高端生产设备，届时产值将在原有基础上提升50%，税收提升40%。”谈及新一年规划，朱斌信心满满。