本报讯 （通讯员 杨鹏伟 记者 周海文） “工作表现与每月绩效评价息息相关，评价结果会应用到年度考核，这是聘任制对班组长是否履职到位，激发内生动力的重要举措之一。”近日，谈到国网南安市供电公司岗位聘任制时，龙风运检站副班长洪伟强如是说。

洪伟强是南安供电公司聘任制人员。他是该公司深度开发内部人力市场的一个缩影，改革“神形兼备”成果的初步显现。

据悉，岗位聘任制管理是深化三项制度改革的重要举措，是加强劳动用工契约化管理的有效途径，是激发干部员工担当作为的有力抓手，为解决岗位“终身制”“能上不能下”等深层次矛盾提供了基础工具和方法。南安供电公司对中层领导人员、管理师、所有班组长全范围覆盖实施聘任制，明确聘任期限，签订聘任协议，约定考核目标、权利义务等，实现契约化管理。

契约结合安全生产、供电服务、劳动纪律等纪律要求，建立聘任制人员履职行为通用库和专业库，设置员工负面清单,明确“红线”“底线”，对员工行为进行引导激励和约束管控，杜绝履职“不作为”。

在众多“约定”中，年度考核是环环相扣的重要一环，考核结果作为受聘人员的解聘、续聘、降薪、降级、转岗及培养使用的重要依据，维度囊括年度目标完成情况评价、个人年度绩效、所在部门领导班子年度考核得分等，旨在实现领导人员带动部门，部门带动班组，班组带动班员，进而班员成就部门的有序正向循环。

此外，南安供电公司还多举措应用聘任制3个“后10%”，全方位对聘任制人员进行约束。今年以来，南安供电公司动真碰硬周期聘任制考核降岗降薪、退出，从严维护制度的刚性执行，30名聘任制人员因1年聘任制考核后10%降薪，分别有9人、8人聘任制人员因“进阶式”岗位认证能力未达到现任岗位要求降岗、降薪，3人不胜任岗位聘任制退出，形成管理人员末位淘汰和不胜任退出常态化机制，做到岗位、薪酬与业绩联动，科学开展考核、刚性兑现薪酬，增加了改革穿透力，为开拓新市场空间提供了有力支撑。