■本报记者苏清彬文/图
引进卫生用品自动化生产线、导入德国SAP生产管理数字化模块、与日本三大雅株式会社共建实验室……自今年4月投产以来，福建省诺华卫生用品有限公司对标两化融合管理体系标准，全面开启数字化转型，力争打造国家高新技术企业和专精特新示范企业。
“我们项目2021年开工建设，2022年3月底竣工验收，旋即进入设备引入、车间打造，4月开始边生产、边调试、边升级。”7月23日，适逢周末，南安市日用轻工协会会长、福建省诺华卫生用品有限公司董事长郑友套一刻也没闲着，对于这个刚投建不到4个月的新厂房，他倾注了大量精力，他告诉记者，“4月—6月，公司整体效益还不错，出口量达8000多万元，平均每个月出口2000多万元”。
引入新设备助力智造转型
一分钟能做什么？一个普通人一分钟可以写18个字，可以跑300米，可以跳绳100下……对于诺华公司生产设备而言，一分钟可以生产400多片成人纸尿裤。
自动上料、定量施料、自动施胶、污点检测、克重排查、自动数片、自动包装、自动装箱……走进诺华全新打造的中效洁净生产车间，一条条自动化生产线高速运转，每个生产工序有序衔接，工人们有序作业。26℃是人体体感最舒适的温度，眼下，洁净生产车间正着手安装中央空调，到时车间内温度将达26℃。
站在一条40来米长的成人纸尿裤生产线旁，郑友套饶有兴致地介绍道，这条全新引进的设备达1000多万元，目前尚处于调试、磨合阶段，届时达产后，一分钟能够生产400多片成人纸尿裤。除了这条先进的成人纸尿裤生产线，新厂房还引进儿童纸尿裤、妇女卫生巾等生产线5条，有的正在安装、有的在调试。而10条旧设备正处于改造提升阶段，目前仅发挥一半的产能。
可以说，这16条生产线尚未达到满负荷生产状态。不过郑友套介绍，随着磨合期的深入，加上后续产能、产品结构需要，未来生产线数量将达到22条，产品涉及婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、妇用卫生巾、成人护理垫、湿纸巾等，届时将带来可观的销售额。
卫生用品市场规模高达万亿级，一方面企业迎来发展的新机遇，另一方面竞争激烈，急需打破外资品牌在高端市场的把持局面，数字化制造是品牌建设和规模化生产的必由之路，能有效地实现透明化管理、提升产品质量和生产效率。
在卫生用品行业摸爬滚打20多年，郑友套早已意识到这一点。因此不惜花重金引入智能化设备，真正达到降本增效。“智能化生产线不仅高度智能化，而且生产速度快，能够满足产品个性化、潮流化需求。此外，还能够降低人工成本，一般情况下，一条生产线需要13名工人，新设备引入后，前端、后端将减少3名工人，降低20%左右的人工。16条生产线将减少48名一线工人。”
据了解，福建省诺华卫生用品有限公司总投资3.5亿元，全面布局对标美国、英国、加拿大、德国、澳大利亚等40个国家及国内大型ODM合作商。项目全面达产后，年产能将超25亿片，年销售额达8亿—10亿元，纳税超2500万元，年创外汇超4000万美元，可解决就业岗位500个。
全面升级开拓海外市场
当前，中国制造企业向智能制造转型发展正在加速演进，各个环节的数字化成为实现智能制造的关键。今年，诺华公司投入300多万元引入上海麦汇管理公司、导入德国SAP数字化生产管理模块及OA审批软件，打造数字化生产、办公一体化精细管理。
智能制造的实现，供应链数字化成为重要一环，如何从原材料入库、车间生产，再到成品出库，实现全流程可溯源、动态管理呢？生产管理数字化，解决了这个痛点。
在车间内，记者看到，这些流程全部通过扫码来执行。也就是说，每个生产环节都会数字留痕，生产进入到何时、何地，扫一扫二维码便知。毫无疑问，这给企业带来诸多好处。“供应链透明化，倒逼各个部门按照时间节点完成任务，提升工作效率的同时，一定程度上提高了产品效益、成品率，也不会导致产品滞销。”郑友套告诉记者，为了更好地向数字化高新企业靠拢，目前诺华拥有实用型专利5项、发明专利7项，正在申请国家高新企业及专精特新示范企业。
卫生用品作为一种日常消费品，消费者对这种产品的质量往往比较敏感。特别是作为与人体直接接触的纸尿裤、卫生巾等产品，在原材料使用、制造工艺、卫生指标上国家都制定了严格标准。
为了做好产品把控，诺华与日本三大雅株式会社共建实验室。据介绍，日本三大雅株式会社是世界吸水性树脂业内著名企业、目前世界排名第4位，它是由日本知名公司三洋化成和三菱化学出资组建的。
“我们原本只是上下游关系，此次从材料合作升级为技术、研发合作。”在400多平方米的实验室内，纸尿裤吸收性能测试仪等先进设备整齐摆放，技术人员正在对产品进行检测、登记，每天随机抽样检测产品，保证产品质量，成为他们的日常。
除了这些检测设备，微生物实验室的打造成为核心。一间间装修好的实验室，正在等待新设备的到来，届时将开展细菌卫生指标、产品抗老化、细菌培植等工作，打造全省卫生用品行业领先的实验室。郑友套介绍，待8月实验室、生产车间等硬件设施全线完善后，诺华还将与国际知名五百强销售公司进行产销合作，以数字化生产、精细化销售，助力产品全面进军欧美等海外市场。
“打造‘两化’企业，做硬核工厂；走专精特新之路，引领市场潮流；自我革命，自我颠覆，成市场赢家；强链、建链、补链、穿链，做有资源的强者。”对于企业如何在全球经济环境下化解危机把握商机，郑友套在日前举行的“南安统战讲堂”上如是总结。