本报讯（通讯员陈炜松李艺萍记者周海文）“我们要通过物资、工程、财务等多专业管理系统有机融合，利用RPA等信息化手段打造一个智能化模型，实现长期未使用或未及时退库的配网出库物资自动预警，有效杜绝物资管理领域廉政风险。”近日，国网南安市供电公司纪委组织相关部门对配网出资物资智慧监督创建开展激烈讨论。

    今年来，南安供电公司不断强化纪律规矩意识，全面防范重点业务领域廉洁风险，扎实开展业务廉政监督和“小微权力”专项治理工作，纵深推进党风廉政建设和反腐败工作。在加强基层“微权力”规范运行过程中，创新监督方式，探索通过信息化平台和手段把基层“小微权力”锁进制度的“笼子”。

    公司纪委牵头组织业务部门一起对关键岗位、义务流程、重点环节和权力运行情况进行全过程排查分析，动态更新廉洁风险点70个。围绕排查确定的各类风险点和风险等级，制定具有针对性、可操作性的廉洁风险防控措施，并将防控措施嵌入业务流程、落实到重要岗位，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的风险防控体系。

    为加强日常监督工作的针对性、时效性，南安供电公司纪委在“互联网+”新思维的指引下，积极开展“大数据+智慧监督”探索实践。依托“云平台”“云诊断”等数字化工具，发挥数“智”赋能、综合治理成效，根据排查形成的基层“小微权力”清单创建智慧监督7个，实行分管领导领衔挂钩，“项目化”推动课题研究，开展成果考评及奖惩，推动专业监督第一职责落地见效。通过整合各专业的监督资源，打破各专业平台壁垒开展“大数据”监督，让数据多“跑腿”，让监督人员少“跑路”，实现问题的精准定位问题及严查快办。

    “以往针对‘小微权力’的廉洁风险防控一般采取案例式管理，一案一分析，事后监测，无法防患于未然，发现问题效率低下。现在随着智慧监督课题研究应用，为加强公司基层‘小微权力’廉洁风险防控提供了新思路。”南安供电公司纪委负责人表示，通过“制度+科技”的深化运用，前移监督关口，实时主动防控，对“小微权力”能够实现系统化、智能化、网络化、标准化监督，问题线索识别更加精准高效，权力监督更加科学，全面提升“小微权力”廉洁风险防控成效。