■本报记者蔡静琦文/图
随着南安各石材陶瓷企业的相继开工，抢人大战也一触即发。近期，企业踊跃报名各种线上线下招聘会，在给出的岗位里，月薪上万元，年薪二三十万元的，比比皆是。
从企业发布的招聘信息可以明显看出，管理和一线体力工人严重缺乏。管理人员年薪普遍在20万元以上，一线体力工人的薪资也不低，普遍在5000元-8000元。让人意外的是，有企业一次性放出135个岗位需求，由此可见人员需求之大。
职业管理人员吃香
过去，家族式管理是传统石材行业的普遍选择。然而，近年随着石材企业的不断壮大，越来越多企业开始走上“职业化”管理之路。这一变化，从企业对高管的聘用上，就不难发现。在11日举行的“春风行动”线上招聘会上，来自水头的东星集团就祭出了多个“王牌”岗位。有总裁助理、销售总监、区域经理、财务总监等。这些岗位月底薪都是一万元，还有年终奖、绩效等，加起来年薪在25万元左右。
“家族式管理是民营企业在初始发展阶段普遍选择的管理模式，但发展到一定规模，就需要整合很多内外部资源，也就需要更为职业化的管理人员注入。”东星集团人事经理王琳华表示，与企业价值观相匹配的专业人才，对企业来说就是宝，不是可以用金钱衡量的，而往往这样的人才也最难遇到。
在石材行业，不管是大板业务员还是工程业务员，一直都是处于生态链顶端，不仅要求形象气质好，还要有资源。要求高，薪资待遇自然也不差。据和润石业董事长助理苏帅斌介绍，和润的业务员工作满一年以上的，薪资基本都在20万元以上，能力特别优秀的，百万元也不是没可能。
“过去，只要有经验就可以来我们公司。现在入职门槛高了一些，不仅要大专以上学历，而且还要有销售从业经历。”苏帅斌说，在提高业务员入职门槛的同时，和润石业也在不断提高入职人员的福利待遇，目前是石材行业为数不多配置了“五险一金”的企
业。所以，前来面试的人也非常多。
体力工人最紧缺
在石材行业，用工“两头尖”已成了普遍现象。不仅专业经理人难招，一线体力工人越发紧缺。
在杰利实业放出的招聘信息中，记者发现，仅刷胶这一岗位，就空缺15人。杰利实业人事负责人黄雅萍告诉记者，刷胶这一岗位，算是比较有挑战的体力活，每天都要蹲下、起身、弯腰，一天工作9个小时下来，对于鲜少吃苦的年轻人来说，是很难坚持的。所以即便工资待遇不错，也很少有年轻人愿意做，而愿意从事这一个工种的多是四五十岁。
“刷胶这一岗位，目前是最紧缺的。要想工厂全面复工，就需要40个刷胶人员。现在我们已经启动了内部推荐和线上招聘工作。10日开工以来，陆续有人过来应聘。”黄雅萍说，体力工人，只会一年比一年紧缺，因为60岁以后的人群，公司不敢招，而年轻的又不愿干。
作为石材业老牌企业，日升石业同样面临一线工人招工难题。日升石业总经理张子文告诉记者，日升一厂是精加工厂，很多工序还是需要较多人力，特别是手磨这个环节，完全需要手工实现。“要想做出高品质，还需要熟练工人来完成。本来愿意从事一线的工人就不多，如果要求工作经验，这样的人才就少之又少了。”张子文说，为了吸引更多熟练的工人加入，日升采取了不同岗不同酬，同岗梯度制的薪酬制度。熟练的技能型员工月薪拿到上万元不是问题。
转眼间，00后已经逐渐步入社会舞台，90后们已经成为社会生产力的主流。在张子文看来，要想彻底解决一线体力工人招工难的问题，最高效的办法，就是机器替代人。接下来，他也会加速推进工厂智能化改造，从设备方面解决用工不足的难题。
内部培养留人才
相比高新挖人，和润石业现在则越来越倾向于内部培养。复工后的第一件事，和润石业董事长黄庆达就撸起袖子，从各部门挑选精英人才，组成一个浓缩EMBA学习会，他亲自任讲师。在黄庆达看来，和润石业的“610战略”目标，不是喊喊口号，是要贯彻执行，是2022年必须实现的发展目标。要想实现这一目标，必须先从人才入手，唯有人才的增加，才能实现业绩的增加。
“要想实现10个亿元，人才必须翻一番，社会上哪里一下子找到这么多志同道合的人？所以必须从内部培养，充实储备干部。”黄庆达认为，企业要稳步发展，不能寄希望于“空降兵”，因为“空降兵”熟悉公司环境大概需要一年半载的时间。一年后，他可能适应并开始发挥作用，也有可能不适应而选择离开。而内部培养的人才，通过两年三年的学习，他早已把企业的价值观与自身融为一体，恰恰可以很好地为企业所用。
无独有偶，弘一石业集团总经理戴玉音也颇为认可内部选拔培养的做法。戴玉音表示，通常情况下，部门负责人都是从内部选拔出来的，他们大多在一线历练过两三年，只有了解部门的所有环节，才能更好地胜任管理的岗位。“我们的很多员工都陪伴公司十几年，有从小会计做到了财务总监，也有从小业务员做到了营销经理。”在戴玉音看来，内部选拔可以给忠诚于企业的员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，从而留住人才。与此同时，她也认为，虽然内部选拔是个不错的留人机制，但适当地增加新鲜血液也是必要的，只有二者结合起来，才能推动企业更快发展。