说到电力“双满意”20年，还得从20年前的“不满意”谈起。20年前，老百姓对于电力的印象就是——门难进、脸难看、电难用。那个时候办电要找关系，电是说停就停，百姓称电力公司为“电霸”。现在不一样了，服务走上门，片区经理随叫随到，办电智能便捷，供电服务的模式蜕变成“电保姆”式。

    现在用电的便利，让人们已经逐渐淡忘过去的用电难，转而感受到电的妙处。如今电不仅用来照明，它已经渗透到人们生产生活的方方面面。电在某种意义上来说，甚至比粮食还重要，老百姓普遍的感觉是：“我可以一天不吃饭，但是不能一天没有电！”以前没电用是正常，有电用是高兴，现在一旦停电人们就会觉得是很不正常的事，这也从侧面反映了如今的供电保障做得有多么到位。

    我一直扎根在基层农村，也从蓉中村企业和生态的发展、居民生活的变化上看到了电力的发展。如今无论在哪里，只要想用电就能用上电，简直可以用“心想事成”来形容！从“电霸”到“电保姆”，从“用电难”到“心想事成”的改变，你说百姓还能不满意，政府还能不放心？

    20年前供电部门是在“骂声”中探索“满意”。电力“双满意”工程被列入省委省政府为民办实事项目后，取得了如今令人满意的成绩。这么多年通过我的所见所感，我一直在想，电力为什么能做得这么好？我看，关键在于重视党建。

    2007年，蓉中村与泉州、南安供电公司开展党建联创共建，推进文化先导型的社会主义新农村和电气化示范村建设。通过一段时间的接触交流，我发现，电力的党建工作首先是把电力人的思想政治工作做好，切实围绕“人民满意”强化社会责任意识，让职工明白，老百姓生活有了幸福感，党和政府就放心了、满意了，这是企业最大的效益。这些年，随着供电公司不断抓党建、促服务，特别是在党的十八大之后，福建电力的党建工作成效显著，福建电力人思想过硬、政治站位高、社会责任强，在乡村振兴、脱贫攻坚、抗灾抢险中都能很好地发挥党组织的先锋模范作用，用实干做到让老百姓满意。

    2016年“莫兰蒂”台风期间，蓉中村受灾严重，通信、电力全部中断，整整一个礼拜我看到国网福建电力积极调集各方人员彻夜支援南安抢修，场面十分感人。刚开始，停电了一两天，大家就着急了，埋怨供电公司，我和村干部就跟村民解释。后来，他们也看到电力铁军的辛苦，还自发把一些牛奶、面包、水等送去抢修现场。电力铁军的精神面貌名副其实，人民群众都看在眼里。

    通过党的建设有效落地，供电公司做到了将党建和业务“两张皮”融在一起，培养出来的人才不仅有才干、有技术，而且有文化、有信仰，做出来的事就是“双满意”的事。

    我们蓉中村不靠山、不靠海，资源很少，人多地少，20年前村财政还负债60多万元，发展只能借力。蓉中村历来十分注重文化建设，重视共建、共享，我们与供电公司的共建到现在已经是第15个年头了，真正实现了从共建到共治共享的转变。

    通过共建，我们共同布局发展方向，供电公司为蓉中村“量身定做”电网规划，两轮农网改造显著改善农业、农民用电条件。通过共建，我们共同谋划发展思路，在供电公司的参与技术指导下，由村民自主创办的蓉中电气设备有限公司，经过10多年的发展，从一家仅有10人的小工厂发展到集科研、生产销售、服务为一体的生产性企业，马上就要“上市”了。

    我们跟电力的共建得到的不只是经验交流，还包括共同学习、拓展思路，共享文化，不断提高村干部的整体素质和治理水平，我的很多党建工作方法都是在和供电公司共建后学到的，像电力的党员“一带二”我就拿来学成了“一带三”，在村里建立党员设点联户访制度，每位党员联系三户农户，定期入户走访，察民情，带思想，共致富，让村民不仅口袋要富，脑袋也要富，解决我们党建的“两张皮”问题，“两袋一富”自然实现村庄美、心灵美。

    蓉中村和供电公司在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念中其实也有许多共通的地方，通过共建，共谋发展、共谋思路。像蓉中村近年来提出的“政治建设引领人，发展经济留住人，文化建设塑造人，制度机制规范人，绿水青山滋养人”五位一体发展思路，以及在脱贫攻坚中创新推出的“1+11”精准扶贫培训模式，开展的结对帮扶实践等，这些都有电力人的参与、谋划、助力和支持，这些都是共建、共治、共享的成果案例。如今，蓉中村的年财政税收已超过5000万元，人均超过1万元。

    今年，蓉中村还将与供电公司在深化党建共建上进一步实施“4.0战略”，在智能化、电气化上打造“碳达峰、碳中和示范村”，让电力“双满意”工程在乡村振兴发展中继续谱写新时代的动人乐章。

    （杨浩李毅鹏整理）