小零件闯出大市场。在南安丰州，有一家专注于旋转接头的科技型企业，是泉州乃至福建的隐形冠军。它就是由安徽人朱斌创办的福建省闽旋科技股份有限公司。在经济并不景气的当下，依然保持逆势增长态势，1—8月，销售额同比增长45%以上。

    “企业的发展离不开产品创新、技术创新，只有依靠创新，才能激活发展新动能。”谈及企业发展秘诀，朱斌如是说。

    向高附加值要效益

    走进闽旋科技生产车间，员工正在专心致志生产一种特殊产品——太阳能旋转接头，这款产品一经推出，便成为市场新宠。

    “太阳能集热器所配套的旋转接头长期处于户外高温高压且连续往复运转的状态，设备同轴度差，使用环境恶劣，对产品要求极高。除了要保障密封性能，还需满足较好的拉伸与位移要求，同时还要避免长时间在高温光热下致使旋转接头的轴向变形。”朱斌解释道，这一制约行业发展的技术难题，导致中国此类大型项目配套基本从欧美国家进口为主，但成本高、交期长、服务慢，无法满足客户快速解决售后服务问题，给用户带来了诸多困扰。

    7年前，闽旋科技负责销售的员工，在一次偶然的机会中发现了这一痛点。“2014年公司成立了项目研发组，通过多次实地考察与技术交流，从客户痛点着手，以旋转接头的密封结构、配件选材为突破口，开发新品并研制配套的模拟试验设备，通过型式试验及用户现场在线配套使用，产生了良好的经济效益。”朱斌说。而今，这一产品可更好地应用于太阳能光热槽式集热器、太阳能光热碟式集热器等设备上，为光热行业旋转密封技术的突破和提升添砖加瓦。

    太阳能旋转接头仅是近年来闽旋科技产品创新的缩影。“在原有传统产品基础上，我们逐渐往太阳能、半导体、数控等高附加值领域延伸，并且出口到俄罗斯、保加利亚、缅甸、巴西等国家。”

    优秀员工可参与分红

    创新和研发说着简单，但在这个过程中，闽旋科技没少往里“砸钱”。有时候，光一个试验台就要二三十万元的投入，再加上有不少创新研发不是由专业技术人员完成的，普通员工参与创新研发，经常没法一次就成功，大多数都需要来回折腾，不断验证方能成功，其间造成的物料损耗也不计其数。

    不过，闽旋科技在这方面一直很大方。只要是用于研发、创新的，不管有没有成功，所有的材料耗损以及成本都是企业买单，员工不需要承担任何经济负担。

    “很多创新靠的不仅是员工脑子里的灵光一现，更多是依靠毅力去磨。有时候，为了完成一次技术创新，员工在实验室会待上4天4夜加班加点。在这过程中，如何让一线员工保持饱满的热情？为此，我们对产品创新的员工，实行了提成奖励。如果员工发明了一项新产品投向市场一年后，质量稳定，来年可以享受所产生经济效益的10%奖励。”朱斌进一步分享道，参与创新的员工可以摘下创新奖，并优先参评优秀员工，优秀员工可以享受公司年度纯利润分红，据透露，近一两年优秀员工每占比1%年底便可拿到不下两万元的分红奖励，最高可享受比例5%。这么诱人的甜头，不断激发更多员工投入产品创新中，前提是创新不影响员工的本职工作。可以说，不管你是行政、人事，甚至是扫地阿姨，只要能出成果，都会得到奖励。

    锐意改革推出合伙制

    人人要创新，人人争创新，成为一种内生动力，无形中不断推动企业发展。而这背后，是这位“大家长”的锐意改革。

    2011年，为了让企业的生命力更加持久，朱斌不顾众人的反对，对公司进行股改，将手中65%以上的股份赠予公司优秀管理层、研发技术人员及优秀员工，并将更多工作交由已经成长起来的年轻骨干。

    “我们就想告诉员工，在这个企业里，我们一起创业，是合伙人，只要你为企业做贡献，就能有所回报。”朱斌说。自股改以来，内部共有超过20%的员工成为企业持股人。对这些员工，朱斌把他们当成自己事业的合伙人，企业有什么新决策新动向，都要召开会议让所有合伙人表态决定。

    “改制后，自己的担子轻了，核心人才也留住了。”朱斌笑言。更关键的是，企业在改制后，创新的活力进一步被激发，120多项专利中大部分是团队的结晶，其中不乏拿过国际大奖。

    “员工持股有效地将员工利益与老板利益捆绑在一起，构建了成果共享的机制。员工不再是传统意义上的打工仔，相反，他们内心的主人翁意识和归属感更强烈，这有助于激发他们的工作热情与激情。”谈到合伙制为企业带来的改变，朱斌说。　　　　　　　　　（苏清彬）