■本报记者苏清彬文/图

    9月30日，作为福建陶瓷行业龙头标杆企业，宝达集团以别样方式迎接即将到来的国庆节。这一天，在南安官桥前梧工业园，宝达召开以“选择、相信、努力、坚守、感恩、共同成就”为主题的最具忠诚员工表彰大会，分别向获得最忠实员工奖、最忠实干部奖、最具忠诚奉献奖、最高荣誉奖的68名员工颁发奖金。

    “宝达的发展离不开所有干部和员工的努力与付出，企业会常怀感恩之心，一如既往地关心关爱大家，不断改善提升工作与生活条件，分享企业发展成果。同时宝达更要肩负起企业应负的社会责任，不但要规范运营，对环境友好，更要尽企业所能回馈社会，成为一家真正受人尊重的企业。”会上，宝达集团执行总裁张刚在感谢员工的同时，也分享了6年来转型所取得的喜悦：销售连续多年以20%以上的速度实现高增长，今年1—8月更是同比增长32%。

    走上逆袭发展之路

    诞生于2010年的宝达，曾与大多数福建陶企一样，享受着时代、行业和产区的红利。但成立不到5年，就遭遇行业“寒冬”，感受到阵阵寒意的宝达，经营越发艰难。2016年，宝达下决心彻底转型，引进高素质专业管理团队，定位生产高品质产品。熟悉华东、华南、闽南陶企运营模式的张刚就此结缘宝达。

    现场，宝达集团董事长刘树庆深情介绍了公司成立11年来所经历的挫折和挑战。“自2016年成立以张刚为核心的运营管理班子以来，我们重新调整公司战略发展转型定位，确定为集研发、生产和营销为一体的绿色、环保建筑陶瓷运营公司，打破僵化，避开低值低门槛竞争，并开展一系列大刀阔斧的改革。”刘树庆介绍，一方面，公司与意大利、西班牙顶级釉料、设计、设备公司保持战略合作伙伴关系；另一方面，响应国家绿色环保、节能低碳的产业发展理念，实现产销分离、订单生产模式。

    重新定位，重塑形象，宝达自此走上逆袭之路。2018年实现新投产现代节能型辊道窑，在工艺、技术、质量、市场等方面取得累累硕果。刘树庆将这一过程形象地总结为：“解决生存问题，完成了第一个新三年的使命。”

    2019年，宝达全自动高端五号窑炉生产线全面投产，成为行业关注的焦点。这条“高铁时代”数字窑炉，全面开启5G互联网+数字柔性生产。宝达产品体系也由原来的普通外墙砖、普通仿古产品升级为高端市场需要的数码岩板、岩石厚板、薄瓷板、现代仿古和双零原边等五大产品体系。

    就在去年，疫情之下尽管遇到种种困难，但经过董事会的郑重决策，特别是张刚的精准分析下，宝达1号窑炉生产线全新技改项目升级，就此横跨完成了第二个新三年的使命。

    做陶瓷行业优等生

    “回顾宝达6年的转型发展，虽如履薄冰，困难异常，转型初期两年多更是经常要时刻面对企业生死大考。”但让张刚欣慰的是，宝达不但发展壮大了，并且能够把更多精力放在思考企业的持续发展和更远未来。转型至今，这一过程中也创造了属于宝达人自己的骄傲，“可以说，宝达凭一己之力改变了行业对福建陶瓷低质和低值产品的不良认知”。

    今年初以来，疫情卷土重来，面对天然气价格飙升、原材料价格暴涨和竞争白热化等多种不利因素，宝达上下齐心，不畏艰险与困难，坚持差异化、个性化和创新化的发展战略。

    “在原有做市场真正需求产品的基础上，我们优化升级，保障对高附加值订单产品的生产排产和交付。因众多陶企迫于经营压力停产停窑的原因，我们聚集了大量订单。”刘树庆进一步解释道，基于长期合作以及供应链保证，宝达优先保障签订长期合作协议客户的安排生产和交付。

    而在公司内部管理上，宝达勤练基本功，提升专业化、攻坚化管理机制，推动了绩效考核全面覆盖，通过对各部门工作态度、工作业绩优化流程，促进内控专业能力的全面提升，结合公司一体化管理体系，建立和完善符合公司实际的绩效考核模型。

    面对国际新秩序、疫情、产业升级、能耗“双控”等诸多变数，张刚分享了未来发展趋势。“低质低值仅靠低价竞争的工厂，不符合国家制造升级的大政策，也不符合地方政府的诉求，会大比例淘汰。”张刚认为，福建地缘优势和宝达累积优势，会愈加显现出竞争力量，巨大的能量将会释放。此外，南安泛家居行业发达，相信政府一定会支持发展良性、规范纳税和社会友好型的企业，宝达迎来巨大发展空间，不但要做福建产区的龙头，还要做陶瓷行业的优等生。