蔡静琦

    近日，水头一家规模中等的石材企业，遭遇了一个职业“碰瓷”的员工，这名员工在公司工作满11个月后，就到相关部门要求劳动仲裁。该员工在沟通中理直气壮地表示，“我就是缺钱，你没跟我签劳动合同，就得付我双倍工资”。

    我们在谴责这名员工故意钻企业空子的同时，也应该反思企业内部管理制度的欠缺，以及新形势下企业与员工关系的构建。据说，企业未与员工签订劳动合同这类初级错误，在石材企业中其实并不少见。

    随着80后90后成为企业的中坚力量，构建新型的企业和员工关系已迫在眉睫。我以为，企业除了逐渐规范内部的管理制度外，应与员工之间互相成就，互相促进。

    “80、90后”大多是独生子女，也是高等教育改革、时代变革、市场经济，以及互联网、东西方文化的大冲突与大融和共同熏陶的“结晶”。他们敢于挑战权威和传统理念，许多原有的管理规则也被他们打破。因此，如何有效管理和引导“80、90后”，发挥他们的长处，和谐企业氛围，为个人提供更好的职业发展空间，才能为企业创造更大价值。

    其实，南安不少企业特别注重培养员工的企业归属感，比如官桥的协进建材。在协进工厂里，特地准备了不少套房，安排那些上有老、下有小的员工家庭。所以，三代人一起住在员工宿舍的现象比较普遍。此外，每年暑假，协进还会免费开设托儿班，请专人照看员工的子女。这种处处为员工着想的做法，让协进与员工们建立了和谐的关系。据了解，目前协进有员工近千名，而10年以上的老员工超百人。有了公司的细心照顾，员工就可以安心工作，公司也减少了相应的人员流动成本。

    而在水头的不少石材企业，则把员工的成长作为企业的重要事项。比如华辉、鹏翔、华润等企业，真诚地帮助员工成长，送员工去培训，为员工们建立正确的职业规划，甚至帮忙解决员工子女教育问题等，从而激发员工的责任心和创造力。因此，这些企业的规模总量、质量效益、产品创新等指标能够连年进入中国石材行业前列。而且，企业与员工的良好关系，还能形成聚集效应，吸引越来越多的人才流向水头，为石材行业创造更多价值，让水头享誉全世界。

    以上这些鲜活的例子表明，为员工的进步所做的投入，不是成本支出，也不是职工福利，而是“生产性投资”。提高员工业务技能，才能有效促进企业生产力水平的提升。员工知识水平的提高，自主创新意识的增强，才能在日常生产和管理事务中脱颖而出，成为企业管理人才储备。因此，企业与员工之间应互相成就，企业让员工能成长、有尊严，无后顾之忧；员工为企业尽心尽责，出力出智慧出创造，这样就能保证企业可持续发展。

    在落实科学发展观，强调以人为本的今天，企业的发展与员工的成长不应割裂开来。企业的发展不只是依靠管理者和决策者就能达成，同样，员工的成长也不只是员工个人去解决的问题。一个企业的发展离不开员工的贡献，同样，员工的成长也离不开企业提供的大舞台，二者的关系是相辅相成、共同促进的。