陈林华

    跟随者中大部分企业血本无归，口罩相关项目造富神话正迅速破灭。“久利之事勿为，众争之地勿往”——曾国藩对后世的劝诫，在今天的创业和投资决策中，依然具有极强的现实意义。但对于需要最大限度释放全社会创新创业创造动能的今天，我认为，“久利之事创为”更符合当下。

    “久利之事创为”，就是已经较长时间获利的事情创新做创造性做。改革开放已经40多年，大部分行业都已成为久利之事，而要新创一个行业，对于普通人而言几乎是不可能的。因此，如果能在久利之事上小心而为、创新而为，就能减少风险，提高成功概率。

    对于人类而言，逐利是本性，而快速获利的项目或方法更是个巨大的诱惑。面对越来越高的投资门槛，越来越少的创业机会，一窝蜂挤到感觉容易赚钱的项目中来，是不可避免的事情。所以，“久利之事蛮为”时有发生。

    今年疫情之下，身边涌现个别造富神话后，众多跟随者很快美梦破灭就是一个活生生的事例。

    疫情刚开始，确实有人通过贩卖口罩等防护用品，日赚10万元以上，短短两三个月从不名一文到千万富豪。随之而来的是，大量口罩相关企业疯狂涌现，今年前5个月全国新增了70802家，同比增长1255.84%。这还只是工商登记的企业数量，有许多家庭作坊式的小工厂并没有记录在内。

    口罩生产企业的大量涌现，迅速推高了口罩生产设备和口罩原材料的价格。高峰时期，一次性口罩机价格高达100多万元一台，N95口罩机则炒到230多万元一台；而疫情前两三万元一吨的熔喷布卖到了40多万元，甚至疯狂到七八十万元。在这个时候还盲目跟着进场的口罩企业，有90%连成本都无法收回。因此，至少有上万家口罩生产企业到目前还是亏损的。

    这一幕似曾相识。2007年、2015年的股市，上世纪90年代初的卫生巾生产，还有上市热、P2P等。其实一个事情大家蜂拥而上的时候，危险已随之来临。

    恒安国际CEO许连捷先生在谈到上世纪90年代初第一次转型升级时，非常感慨。卫生巾严重脱销时，竟有人一手拿刀一手提着现金，到恒安办事处来提货。许连捷认为这个时候再不进行技术升级，大量的跟随者就会把恒安淹没。于是，毫不犹疑斥资上千万元购进日本先进设备，把其他卫生巾生产厂家远远甩在后面。

    因此，久利之事应该在高位时创新而为，对已有的技术、产品和品牌进行不断地迭代式更新。

    从南安水暖卫浴产业集群中脱颖而出的九牧，30年来创新贯穿始终。从水暖配件生产到厨卫一体化研发生产，并建成全球首个5G云制造示范产业园，成立全球首个公共卫生健康研究院等，九牧已拉开同行很大距离。今年疫情发生不久，九牧推出i+智能消毒马桶；八月初走进故宫，从故宫、颐和园元素中吸收灵感，将传统文化和现代科技、艺术融合，推出国潮系列新品；以及紧接着的九牧8·15卫浴直播节等；让大家看到了产品高度同质化竞争之下九牧的创新作为。

    由此可见，在久利之事上的真正创新，应该是顺应时势，实事求是地发现需求，满足需求，而不是玩花样，标新立异。南安的贝夫食品脚踏实地搞研发，把中国人爱吃的蒸米糕产业化，“一鸣惊人”成为国内蒸米糕品类第一，获得超级网红薇娅和李子柒的青睐和合作，在“久利”的传统食品中创出一条独特之路。