■本报记者蔡静琦文/图

当下岩板产业竞争步入深水区，价格战、同质化、渠道内卷成为行业常态，大批传统建材企业在激烈角逐中陷入发展困境。

创优岩板总经理黄子超，一位1992年出生的年轻企业家，正以一种近乎“笨拙”的务实姿态，在风口与内卷并存的市场中稳步突围。没有激进扩张，不玩概念炒作，他从产品、供应链到品牌层层深耕，仅用5年时间，就走出了一条属于新生代石材人的转型之路，也让水头岩板品牌在全国乃至国际市场站稳了脚跟。

【扎根一线】从“门外汉”到洞悉行业痛点

生于水头、长在安海的黄子超，从小便浸润在浓厚的商贸氛围中。水头作为全国乃至全球知名的石材产业集散地，汇聚了万千商户与产业链资源，也孕育了一代又一代建材从业者。黄子超的家族父辈涉足船运、服装及人造石领域，积累了扎实的产业基础和商业经验，但他并未选择直接接棒家族生

意，而是执意从零开始，靠自己的脚步丈量行业，摸清市场最真实的肌理。

初入行业的两年，是黄子超沉淀学习的关键时期。没有现成的客户资源，他就一遍遍跑市场、访工地、对接加工厂；不懂行业细节，他就跟着资深从业者学习，从石材纹理甄别、规格核算，到订单对接、物流交付，每一个环节都亲力亲为、一丝不苟。

那段时间，黄子超每天早出晚归，白天穿梭于石材市场与客户现场，梳理各类需求、解决实操问题；晚上伏案整理行业资料、分析市场行情，常常忙碌到深夜。他坦言，这两年虽然没有取得亮眼的盈利成绩，却彻底摸清了石材行业从生产到销售的全链条脉络，也精准捕捉到传统石材行业的发展痛点。

随着行业发展，传统大理石产业逐渐陷入瓶颈：原材料成本持续攀升，行业内卷导致利润空间不断被压缩；同时，传统石材存在运输损耗大、施工难度高、应用场景受限等问题。就在黄子超思考转型方向时，岩板这一新型建材凭借大规格、高强度、耐磨防刮、应用场景多元等优势，迅速走进大众视野，成为建材行业新风口。看准岩板的发展潜力后，黄子超果断决策，于2020年携手合伙人创立创优岩板，正式进军岩板领域。

在企业运营上，黄子超采用夫妻搭档的高效协作模式：他全权负责全国仓储布局、企业整体运营、线上渠道拓展等工作，把控企业发展大方向；妻子专注销售一线，直面客户需求，及时反馈市场动态。两人分工清晰、配合默契，最大限度减少管理内耗，让创优岩板在瞬息万变的市场中，始终保持灵活的应变能力，快速站稳了岩板行业脚跟。

【拒绝内卷】以研发驱动产品“反向领跑”

岩板行业风口爆发后，大量商家与资本涌入，行业快速迎来同质化内

卷浪潮：花色抄袭、工艺模仿、低价竞争等乱象频发，不少企业为追求短期利益，不惜降低产品品质，陷入“低价低质”的恶性循环。

面对行业乱象，黄子超深知，没有核心产品力，企业终究只能在市场底层挣扎。“跟风走永远只能落后，只有做出自己的特色，守住品质底线，才能掌握市场话语权。”秉持这样的理念，黄子超带领创优岩板彻底转变发展思路，确立“产品为王”的核心战略，将大量资金、精力投入产品研发与工艺升级，把“无限贴近天然石材质感”作为研发核心目标，全力打造差异化产品。

在产品打磨上，黄子超给团队定下严苛标准：全面提升岩板坯底白度，让产品底色更纯净，纹理呈现更自然；突破传统表面工艺局限，丰富光面、哑光等多种质感，提升岩板视觉与触感体验；针对不同市场需求，优化9毫米、12毫米主流厚度岩板生产工艺，提升产品稳定性与成品率，兼顾家装定制与工程批量订单需求。

同时，黄子超紧跟数字化发展趋势，优化企业运营效率。他主导搭建自主库存小程序，将全品类岩板花色、规格、库存数据接入系统，实现库存实时更新、动态管控。客户无需远赴各地仓库，通过手机就能一键查看产品详情、在线选品下单，大幅提升采购效率，优化客户服务体验。

如今，创优岩板已拥有2000余款不同花色、风格的岩板产品，覆盖轻奢、简约、新中式等主流装修风格，凭借优质的产品与高效的服务，从行业追随者逐渐成长为领跑者，在同质化红海中闯出了一条专属发展之路。

【全国布局】双品牌与仓网构建“护城河”

经过多年深耕，创优岩板完成了从区域性贸易商到全国性岩板供应链企业的蜕变。黄子超始终坚持“稳扎稳打、长远布局”的发展理念，围绕供应链、品牌、市场三大核心，搭建起难以复制的竞争壁垒，推动企业持续稳健发展。

在供应链布局上，黄子超以佛山为企业总部，打造近万平方米品牌展厅，全方位展示全系产品与应用案例，树立品牌形象；同时着眼全国市场，战略性布局仓储网络，目前已在沈阳、山东、江苏等核心城市建立16个仓储中心，全国总仓储面积近40万平方米，其中水头本土仓储面积接近3万平方米。

完善的全国仓网体系，有效缩短了物流半径、降低了运输成本，实现订单快速交付，即便面对大批量工程订单，也能从容保障供货时效。在团队管理上，企业组建起超200人的核心团队，覆盖研发、运营、销售、售后等全环节，量尺、安装等专业服务则与专业团队长期合作，兼顾服务质量与运营成本。

针对不同市场层级需求，黄子超创新推行双品牌差异化战略：“创优”品牌主打高性价比，聚焦大众家装与中小型工程市场，以优质平价满足主流消费需求；“梵·埃克利森”定位高端市场，对标进口岩板与一线品牌，凭借精细工艺、独特设计走高端定制路线，拓宽品牌发展赛道。双品牌协同发力，精准覆盖全品类市场需求，进一步提升了企业市场占有率。

此外，黄子超将发展视野投向海外，提前布局国际市场。瞄准东南亚基建与家装市场的岩板需求，他率先在菲律宾搭建海外仓，建立完善的货物存储、订单分发、物流配送体系，产品凭借过硬品质深受当地市场认可。

目前，企业正稳步拓展马来西亚、印尼等东南亚国家市场，海外出货量持续攀升。黄子超表示，未来将继续坚守品质初心，深耕岩板产业，带着水头石材人的匠心，推动创优走向更广阔的国际市场。