专家学者企业家齐聚南安
24日，南安市装备制造业协会召开以“智改数转强根基，协同赋能开新局”为主题的第三届理事会第二次会员大会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面总结过去一年工作，更聚焦“数智赋能·质赢未来”，安排了一场紧扣智能化、数字化转型趋势的专题报告与实战经验分享，为行业迈向高端化、智能化注入新动能。
本报记者李杨瑜见习记者康露
通讯员林佳琦张成艳文/图
吴端来“三化融合”引领行业高质量发展
现场，南安市委党校副校长吴端来围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神，为与会企业家进行了深入解读，并就产业发展方向与路径分享了见解。他强调，在战略机遇和风险挑战并存的新时期，装备制造业必须牢牢把握国家规划指引，坚定迈向智能化、绿色化、融合化发展。
“凡事预则立，不预则废。没有规划就没有蓝图。”他指出，“十五五”规划建议为企业指明了“人往哪里走，钱往哪里投”的战略方向。面对新时期的挑战与机遇，吴端来分析，我国发展处于战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。他提醒企业需充分估计国际地缘冲突等外部挑战，也要看到“东升西降”的趋势以及新一轮科技革命带来的“换道超车”机遇。
针对南安装备制造业如何落实规划精神、实现高质量发展，吴端来重点解读了建设现代化产业体系的方向与路径。“做企业也要有一个方向，即三个‘化’：智能化、绿色化、融合化。”他强调，这是未来产业升级的核心方向；同时，必须保持制造业占比基本稳定，这是国家保持竞争力的基石。
“对于我们装备制造业来讲都是机会。比如无人机产业，在铝合金构件上，可以吸引相关企业。”在他看来，对于南安而言，需着力打造智能制造装备产业集群，推动传统汽配向电动化、智能化转型，并抢抓低空经济等新赛道机遇。此外，他也鼓励与会企业家们要深刻领会国家战略方向，坚定发展信心，将外部压力转化为创新升级的动力，共同推动南安装备制造业在高质量发展的新征程上行稳致远。
许振明把握“十五五”产业新方向
为制造业所指引的方向”专题，福建省机械工业联合会会长许振明以宏观视野剖析了中国制造业的十年跃迁，并深入解读国家规划蓝图，强调企业家需以前瞻眼光，把握战略性新兴产业机遇，推动产业高端化升级。
许振明首先回顾了中国制造过去十年的成就。他指出，在新能源汽车、芯片制造等多个领域，中国实现了从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的转变。面对“十五五”规划提出的新蓝图——推动八大传统产业提质升级，培育壮大四大战略性新兴产业，前瞻布局六个未来产业。
“有的人会觉得这些新兴产业跟我们传统产业好像没有太大关系，这可能反映出一些值得我们警惕的问题。”许振明提醒行业警惕一种认知误区。他分析道，这种错觉一方面说明科技创新与产业化的结合仍存在堵点；另一方面，说明传统产业的企业没有转型升级到位，还是在原地踏步。
他呼吁企业家从过往经验中汲取信心。他举例，如今在AI、新能源等领域需求激增的变压器，正是曾经不起眼的传统产品。“不要以为国家确定的战略性新兴产业、未来产业是高大上、无人敢进的。有很多具有前瞻性眼光的企业家，已经开始布局。”他列举了福建本地企业已在低空经济、高端工业母机、人形机器人等前沿领域率先探索的案例，勉励南安装备制造企业，要凭借扎实的产业基础、敢拼会赢的精神和国际化的洞察力，以科技创新驱动产业升级，共同推动中国由制造大国迈向制造强国。
郭子龙“生机融合”打造校地合作新范式
聚焦“生机融合高端装备发展现状与展望”，上海大学研究院项目负责人郭子龙博士，分享了前沿交叉领域的研究成果与产学研深度融合的实践路径。
“将前沿科技与地方产业需求相结合，是推动转型升级的关键。我们的‘生机融合’通俗理解起来，‘生’指的就是生命系统，‘机’指的就是机械电子、人工智能这些人工技术。”郭子龙解释了“生机融合”的内涵及其战略意义，他们团队致力于在此交叉领域攻关核心材料与仪器装备。
演讲中，郭子龙还介绍了一系列创新应用，如何将这些实验室成果转化为推动地方经济发展的生产力？“我们计划在未来四五年时间，建成一个柔性功能器件关键共性材料的中试平台，旨在打通从关键生物材料、成型技术，到高端生机融合装备、医疗器械的研发与转化路径。”郭子龙重点阐述了校地合作的系统规划。他表示，在地方政府支持下，团队正着力构建一个全链条的产业赋能平台。
“我们之前和南安消防合作的项目，研制面向储能消防安全的新型柔性传感器，该技术应用开启了传统消防产业进入储能新领域的大门，从材料、器件到智能控制全链条赋能，加速传统产业转型升级。”郭子龙以已落地项目为例说明。他希望与团队能有机会在南安“构建科教融合、产教融合的示范工程”，成功打造省级产业平台，培养应用型复合人才，并孵化一批高技术企业，探索高校深度赋能地方产业高质量发展的新范式。
徐金山数字化是智能化的基石
福建群峰机械有限公司董事长徐金山，介绍了公司在智能化改造道路上的探索应用以及实践思考。谈及自身企业的探索，徐金山分享，曾在一次国外考察中，他深受触动，回国后，开始力推工艺标准化与数据化，要求“图纸化、文字化”，实现了零部件质量的一致性与稳定性，为后续信息化打下了坚实基础。
然而，推动全面数字化、智能化仍面临巨大挑战。徐金山坦言，由于产品多、小批量的特点，数据积累成为瓶颈。“要实现人工智能，必须有大量的数据。”他形象地比喻，没有数据喂养的AI就像没有知识储备的大脑，无法输出有效成果。此外，高企的转型成本也让企业压力倍增，他举例道，一个定制化订单毛利率看着有百分之四五十，但核算间接成本后，真正能给企业盈利的并不多。
尽管前路困难，徐金山对智能化改造的决心坚定不移。他算了一笔账：用智能化设备替代人工，长远看能显著降低成本、提升效率与品质。他呼吁同行企业家转变观念，将资金优先投入技术改造，而非生产性消费。
展望未来，徐金山对中国在人工智能领域取得领先持乐观态度。他深信，在国家战略引领下，完成智能化转型的中国制造业将极具竞争力。“一旦我们实现人工智能化，从设计到生产都是降维打击。”他强调，整个行业需共同努力，加快数字化转型步伐，以迎接即将到来的产业巨变。
黄文峰双重创新构筑竞争优势
“超越低价竞争的关键，在于极致的产品稳定性与激发人才效能的管理机制。”伊瓦特机器人设备制造有限公司总经理助理黄文峰，开门见山地分享了工业机器人在制造业中的应用效率及相关实践经验。
黄文峰介绍，伊瓦特机器人公司自2019年首台设备下线以来快速成长，并于2025年年初成功上市。面对行业中普遍的价格战，公司选择了一条差异化路径。“我们在做这种简单的产品时，追求的是精细化、深入化的纵向研究精神。”黄文峰表示，“客户的核心需求是稳定性，一旦设备能连续稳定工作24小时、3个月以上，工程师连看都不需要去看它一眼时，他就觉得不管多贵，都必须买它。”正是凭借这一极致追求，伊瓦特赢得了市场信赖，实现了客户主动上门，业务自然增长的局面。
除了产品力外，黄文峰还认为，企业发展的另一大核心挑战与机遇在于人才管理。“有的企业家觉得钱可以花在设备上、市场拓展上，但在人才发展上，就不是特别舍得。”他尖锐地指出许多传统制造企业的误区，并分享了伊瓦特的实践，通过提供显著高于同行的薪酬与有效的股权激励，成功吸引了关键人才，促使团队高效运转，使公司产值实现了远超薪资涨幅的增长。
面对AI技术带来的效率变革，黄文峰也提出了新思考。他认为，工具效率提升后，关键在于设计能激发额外创造力的激励机制。他强调，建立共享成果的信任文化，是应对未来挑战、持续提升效率的关键。