本报讯（通讯员杨鹏伟 陈永杰 记者周海文）近日，国网南安市供电公司深化三项制度改革，针对供电所管理层存在的“守摊”现象，开展基层供电所副所长“三维考核+双向流动”全体起立清零重组，精准评价履职能力和工作风貌，实现人岗精准匹配。

据了解，该公司全面启动供电所副所长级人员优化配置工作，以“能者上、庸者下、优者进”为导向，推动41名副所长级人员全员起立，竞争上岗，激发员工内生动力，提升供电所专业管理水平。创新推出三维考核体系，采用“业绩评价+民主测评+笔试”组合模式，设置业务理论、绩效贡献、管理能力等多维度指标，覆盖安全生产、客户服务、创新实践等关键领域，以三年业绩量化评分排序，真正实现“以实绩论英雄”；搭建公平竞聘平台，吸引22名优秀青年参与，最终，9名业务骨干脱颖而出，走上重要管理岗位，形成“能上能下、优胜劣汰”的良性生态。

“这次改革不是简单‘摘帽子’，而是建立常态化评价机制。下一步将定期开展‘回炉再造’，让干部始终有危机感、进取心。”国网南安市供电公司人资部负责人介绍，此次岗位优化工作全透明、全覆盖，逐步形成“能力决定位置、贡献决定回报”的良性生态，团队执行力明显增强，指标压力真正转化成了动力。这是该公司在破解干部“终身制”难题中迈出的坚实步伐，通过精准识才、科学用人，为企业高质量发展注入强劲动能。

截至目前，该公司已有32名副所长通过考核留任，9名新晋人员上岗，9名原副所长末位淘汰，平均年龄从41.7岁降至39.8岁，供电所队伍活力显著提升，改革强前端再进一步。以副所长岗位作为试点，后续，国网南安市供电公司将推广至其他管理岗位，启动末位流转机制，对长期低绩效、专业管理排名靠后、工作差错多或问题突出等影响公司决策部署落实的部门，开展机关职能部门及专业管理部门岗位“模拟”双向选择工作，重新进行部门内部岗位适应性竞聘匹配，精简职能部门人员配置，充实生产一线岗位，畅通职能部门与生产单位人员双向流动。