在传统行业的发展浪潮中，总有一些开拓者以创新的思维和果敢的行动，为行业带来新的生机与活力。近日，南安新联会秘书长、福建省华辉石业股份有限公司（以下简称“华辉股份”）总经理王炜煊在《881大来宾》栏目的访谈中，以《从石材到未来》为主题，畅谈在传统石材领域开拓创新，他更是将现代管理模式融入企业管理，为行业发展开辟了新路径。这或许正是该主题分享的最佳注解——在传承与创新之间，找到永续经营的平衡点。
本报记者李杨瑜
见习记者陈辛琪文/图
创新管理为老产业注入新理念
毕业于美国南卡罗来纳州立大学的王炜煊，2014年回国，进入家族企业，他深入一线，每年有一半时间扎在矿山上，一半时间待在工厂里。
在他看来，唯有深入了解整个行业的运转情况，才能真正将“洋”背景与“土”经历完美磨合，让国际化的管理理念更好地融入传统石材行业之中。也正因为有了磨炼和学习的强力支撑，王炜煊在行业发展、渠道开拓、远景规划等方面，都颇有见地，为“华辉”品牌今后的发展，植入了独树一帜的创新基因。
如今，走进华辉股份的会议室里，可以看到各部门负责人正围绕方案展开探讨。这在10年前却是另一番景象。“当时，我们的会议常常没有框架，没有主题，甚至没有数据，各部门面对面开了3小时的会，又好像没开。”王炜煊回忆起接手企业时的窘境。彼时，会议常常变成“茶话会”，主题涣散、决策靠经验。老一辈“人盯人”的传统管理模式已显疲态，年轻一代则需在快速变化的市场中开辟新径。
石材承载着时间的重量，而企业要做的，是让这份重量转化为面向未来的力量。王炜煊先向最基础的会议制度“开刀”。他聘请财务总监重建会议制度，要求“议题明确、数据支撑、结果导向”，耗时一年扭转了企业决策机制。公司某部门曾陷入效率低下、内部矛盾频发的困境，王炜煊通过调整激励机制，给予员工适当的犯错空间，引导他们在挫折中成长，让这个部门重焕生机。
而家族成员与非家族成员共同经营的局面，既带来了多元思维的碰撞，也伴随着管理理念的摩擦。对于跟不上发展的家族成员，他没有简单地将其淘汰，而是采取柔性调整策略：或调岗，或给予转型机会，既保留人情温度，又坚守效率底线。
“传统企业转型，不能做简单的模式搬运工。”2015年,王炜煊引进第三方咨询公司，开启目标绩效管理。2017年，公司推行阿米巴模式。在咨询机构的建议下，他率先将该模式引入企业，期望借此解决运营难题。然而，随着实践的深入，他发现石材行业的特性与互联网行业有着巨大差异，咨询机构推崇的互联网管理模式，在制造业场景出现严重“水土不服”，完全照搬并非良策。
于是，他大胆创新，借鉴合伙制理念，创新出独特的“部门合伙制”——将生产、销售等部门拆分为独立运营单元，让成本控制、价值创造和客户拓展成为每个部门关注的核心。王炜煊认为，每个部门或员工都应有足够的独立空间，以促进单元化管理，使企业在市场竞争中更具灵活性和竞争力。这种“单元化”管理既激发员工主动性，又提高了整体经营效率。
科技赋能形成差异化竞争优势
面对地产下行、成本攀升严峻形势，石材行业迎来了前所未有的挑战，但王炜煊却从中看到了机遇。他的破局之道在于“科技赋能”与“差异化竞争”。在他看来，传统石材业的未来不在规模扩张，而在价值重塑。他以朋友的企业为例，该企业专注于加工环节，持续进行科技创新和管理优化，即便在艰难时期，依然实现了产值和利润的双增长。这让他深刻认识到，企业不应盲目跟风市场趋势，而要挖掘自身独特的竞争优势，通过技术突破、渠道拓展或差异化策略，构建起坚固的行业壁垒。
科技赋能是王炜煊眼中形成差异化优势的关键。通过引入先进技术，企业不仅能够提升生产效率、降低人力成本，还能在产品和服务上实现个性化、多样化，满足市场快速变化的需求。“在当前复杂多变的市场环境下，企业必须打通产业链上下游，实现全面布局，才能在激烈的竞争中立于不败之地。”王炜煊说。
“过去华辉和水头大部分的石材企业一样，卖的是半成品。而要走到终端，就得完善供应链，把半成品做成成品。”王炜煊坦言，回国的次年，他很果敢地做了第一个决定，就是并购了石井的建明石业，建立工程加工基地，迅速推进企业在工程领域的发展。
在寻找合伙人的道路上，王炜煊有着自己独特的考量。“建立在深厚感情基础上的合作远比单纯基于能力的合作更加稳固。”真正的合伙关系不应局限于单一项目，而应拥有更广泛的合作基础，合伙人之间的信任和长期友谊至关重要。
在合伙经营中，王炜煊始终坚守底线与原则。不违背良心和道德，是他与合伙人之间不成文的约定。利益分配等敏感问题，他主张开诚布公地讨论。同时，他强调明确合作标准与规则的重要性：“哪怕是和挚友合作，也要将合作内容和规则界定得清晰明了，避免因模糊不清而产生误解和矛盾。”
王炜煊的留学经历让他对生活品质有更独特的追求，这与父辈全天候投入工作的模式形成鲜明对比。在高强度的工作压力下，王炜煊努力寻找生活与工作的平衡点。如今，他学会了合理安排时间，周末不再工作，而是利用有限的工作时间高效完成任务。他深知，只有在生活与工作之间找到平衡，才能保持持续的动力，在事业发展的道路上稳步前行。