眼前的王美丽，轻声细语，温文尔雅，看似温柔如水，却经营着一个名唤“理想”的多元集团企业，她跨界于家具、茶叶、珠宝等多个领域，拥有多个品牌，从创立“理想”之初，便致力于将企业品牌文化推向全国市场。
2000年，瞄准了茶叶和家具市场的王美丽，同步启动这两大版块。在创业的前15年，一路所向披靡，“理想”很快成为南安家喻户晓的品牌。2015年，王美丽的事业遇到了严峻挑战，但她并未因此却步，而是勇敢地面对挑战，创新性地启动了“水库式经营”，注重资源优化配置和高效利用。此外，她积极拥抱新媒体，通过短视频等方式塑造个人品牌，成功提升了“理想”品牌的知名度与影响力。
本报记者 蔡静琦 文/图
让“理想”牌中国茶走向全世界
新年新气象。龙年复工不久，王美丽经营的“理想”牌中国茶，就又签约两个省外代理商，分别在山东和江苏设立连锁店。
“新的一年里，理想茶业将加速品牌价值的彰显、提升大国茶空间的体验以及传达更优质的服务。”王美丽希望，能为全国茶友提供更系统的茶饮解决方案，让更多人了解和喜爱中国茶文化。为了实现这个目标，她计划进一步扩大生产规模，提高产品质量，同时加强品牌宣传和推广，让更多的人了解“理想”牌中国茶。
作为实现自己理想的第一个事业，王美丽始终坚持绿色、环保、健康的理念，以高质量的产品和优质的服务赢得了市场的认可。她深知，一个品牌要想在市场上立足，必须有自己的特色和优势，而理想牌中国茶正是凭借着对品质的严格把控和对文化的传承与弘扬，赢得了消费者的喜爱和信任。
经过10多年的深耕，如今，王美丽已经在全国各地拥有500多家连锁店，不仅将茶饮销售到了全国各地，更将中国茶文化传播到了全国各地。
泉州市被列为世界文化遗产城市，吸引了来自世界各地的游客。王美丽坦言，泉州市是中国的一部分，也是世界的，现在来到泉州这座城市的有全世界的面孔。因此，她希望将创立于泉州的“理想”牌中国茶推向全世界，让更多人品尝到中国传统茶文化的魅力。
为10万个家庭提供家居解决方案
除了经营“理想”牌中国茶，王美丽还有另外一个身份——理想家具的经营者。多年来，她用实际行动为南安的10万个家庭提供了一站式的家居解决方案。
从小生活在南安的王美丽，对家乡的传统文化和生活方式有着深厚的理解和热爱。热爱茶叶的同时，她敏锐地察觉到了人们对家居环境的需求。于是，她决定投身家具行业，为市场提供更全面、更贴心的家居解决方案。
过去的20多年里，王美丽始终坚持“成人之美”的经营理念打造理想家具。企业不仅有各式各样的家具产品，还提供了一系列贴心的服务，如，进小区以旧换新、上门保养、节假日慰问等保姆式服务。这些服务不仅解决了消费者在购买和保养家具时遇到的问题，也让企业品牌在南安市民中赢得了极高的口碑。
“理想家具在创立之初，就定位区域品牌，因为家具是大宗产品，过去物流并不是很方便，所以我们一直坚持本地化经营。”王美丽坦言，以前网络不发达，大家都在地方买家具，本地竞争也大，所以就在服务上下功夫。
而今，随着互联网兴起，大宗家具网购成为可能，许多实体店受到了冲击。然而，得益于过去的优质服务，理想家具成功地抵挡了互联网的冲击，如今，已成为南安家喻户晓的家具卖场。
“水库式”经营 为企业立起风险屏障
对于未来的预见，王美丽借用了自己最近在读的《了凡四训》里的一句话：福之将至，观其善而必先知之矣。祸之将至，观其不善而必先知之矣。她认为，未来到底是福是祸，不是由天决定，而是由人决定。
特别是经历了疫情以后，她更深刻认识到，当天灾降临时，没有一个人能够独善其身，只有那些在困境中保持坚韧不拔、积极进取的人，才能在绝处逢生。
为了应对未来的不确定性，王美丽创新“水库式”经营模式，每月拿出销售额的5%，存入固定账户作为储备金。
“‘水库式’经营模式，其核心思想在于为企业建立起一道风险防线，确保在市场波动或意外事件发生时，企业能够维持稳定的运营。”王美丽表示，这种模式借鉴了水库调节水流的原理，即在水源充足时储存水量，以应对干旱季节的供水需求。同样地，企业在销售业绩良好时储备资金，能够在下滑或经济不景气时维持基本的运营需要。
王美丽深知，这种储备金不仅是一种财务策略，更是一种对企业未来的承诺。她认为，企业不能仅仅依赖短期的市场利好，而应该有更长远的规划和准备。
此外，这种经营模式也能保障员工的利益。在市场不稳定时，企业有足够的储备金，就能保证员工的工资和福利不受影响，从而维护员工的稳定和企业的凝聚力。这种以人为本的做法，不仅有助于提升员工的归属感和工作积极性，也让企业在市场竞争中站得更稳。
王美丽深知“稳”的重要性，她强调稳中求进，适度扩张，紧跟国家社会经济发展的大趋势。“作为一家中小型民营企业，我们要专注于提供优质产品、最佳服务，不贪求过度扩张，而是要夯实企业内在实力，这才是当前企业发展最有力的保障。”王美丽说。