翻开南安民营经济波澜壮阔的历史画卷，起笔不凡，落画精彩。早在改革开放初期，拥有“闽南的第一枝报春花”之称的南丰针织厂便在南安落地生根。
1984年3月，南丰针织厂党支部正式成立，成为全国第一家非公有制企业党组织。1997年，南丰针织厂所属南益集团党支部升格为党委，成为福建省第一个跨地区的非公有制企业党委。如今，在南丰针织厂党员活动室墙上，依然悬挂着多个大画框，每个框中都有一张微微泛黄的纸板，全用手写，字迹清秀工整，透着时代感，内容包括党员的权利、义务和党支部书记主要职责等。这些“作品”由当时的针织厂党支部书记亲笔书写，从上世纪90年代一直保存至今。
一家港资企业，为何会有成立党支部的想法？党建又是如何引领企业发展，为企业发展注入源源不断的红色动力？
本报记者
庄晓丽 李想
文/图
破天荒大事 三资企业成立全国首家非公党支部
走进位于官桥镇的南安市南丰针织厂旧址，一排排宽敞整洁的小洋楼映入眼帘，依稀可见昔日“花园式工厂”的影子。推开斑驳的铁门，灰暗的、满是灰尘的车间，空荡荡。沈杭川跨步往里走，在靠近窗边停下，双手一指，告诉记者：“这就是最里面一排，车间一共60米长、14米宽，分为4排，每天有270多名工人在这个车间忙碌。”低头一看，隐约能看到地板上机器长年留下来的痕迹。
作为现任南丰针织厂党支部书记的他，每天都会在厂里绕几圈，耳边似乎还能回荡起工人们忙碌的脚步声、机器运转声音。“不闻儿女声，惟闻机杼声”这是沈杭川对当时车间火热生产场景的描述。
1981年，改革开放春风正盛。南安籍乡贤、香港企业家林树哲决定回乡投资，在官桥镇办起了“来料加工”的南丰针织厂。当时的南安县委选定二轻局下属企业“官桥锅犁厂”为其合作单位，南丰针织厂就此创办。
“当时，港资方只派了4名技术人员，负责生产技术指导。”参与南益集团在内地发展全过程的集团首席代表吴长谋介绍，南丰针织厂创建工作以及日常运行管理几乎都是由锅犁厂时任厂长、党支部书记郭厥龟和车间主任、党员陈金锻等16人负责。
清车间、搬杂物、刷墙壁、铺地板……短短一个月，靠着党员们的一双双手，车间变得干净整洁；手抬肩扛，第一批115台机器由党员卸下来安装，工厂开始运转。党员们吃苦耐劳，给林树哲和港资方管理层留下了深刻印象。“这种不计个人得失的作风，是我们从未见过的。”尽管已经过去40年，吴长谋对当年的情景依然记忆犹新。
初期企业也面临过危机。除了缺乏管理经验，工人们还不可避免地受到一些历史沿袭下来的观念影响，造成纪律涣散、产品质量低下、交货不及时等混乱现象。“招来的工人很多是关系户，难管，产品质量一度严重下滑。”
在《在南丰的日子》一文中，南丰第一任厂长、老党员陈金煅写下了当时他和所有管理者的困惑，记载着打破“大锅饭”所带来的阵痛。“员工如何管理？企业如何生存发展？是关停还是继续合作？”焦急的陈金煅写了满满7页纸的信，向港资方管理层反映问题。
“合则两利，分则两弊。好不容易建立起来的企业，不能轻易倒下。整顿成了必行之路。”当时，锅犁厂党支部与南安县委、港资方反复会商。获得支持后，党支部扛起重担，牵头制定《南丰针织厂经营管理
规程》，党员带头打破“大锅饭”，实行计件工资、按劳取酬。
“你们大胆地开展整顿，县委、县政府全力支持，不管发生什么，不管牵涉到什么人，该开除的你就开除，该辞退就辞退！”这是当时南安县委领导支持南丰整顿方案说的话。
整顿展开后，受处理职工将近一半。“晚上回家时，家人问我在外面干了什么坏事，屋子被人砸了好几个大洞。”陈金锻依然记得30多年前的情景。
锅犁厂党支部引领的改革带来了阵痛，更带来了企业的有序运行和快速发展。随着企业走上正轨，产品质量不断进步，在国外市场逐渐受到重视，订单不断增多，企业发展势头大好。
可以说，南益集团能取得今天的成就，离不开创建之初党组织大刀阔斧的改革。
1984年南丰针织厂从锅犁厂搬出，另择新址建设厂房。带着30多名员工，锅犁厂党支部书记郭厥龟也正式转入“南丰”。在新厂搬迁过程中，5名党员发挥了重要作用，当时条件受限，机械搬运都靠双手，在重活累活面前，党员总是冲在最前面。“有一次，他们将重达400多公斤的器械搬进厂房，好多人的手和脸都被划破了。”郭厥龟说。
党员带头示范，激发了其他员工的干劲，保证了新厂按时投产。从锅犁厂到新厂，面对一次又一次困难，一个又一个的党员走在前、冲在前，这一切都让林树哲深受感动、震撼。彼时，林树哲鼓励党员们成立党支部，继续发挥先锋模范带头作用。为了成立党支部，林树哲还主动找到当时的南安县委主要领导，取得县委支持。
很快，南丰针织厂请示成立党支部的文件便出现在了南安县委组织部的案头。但是，大家一时间也不知道该怎么办才好。在三资企业成立党支部，这在当时是破天荒的事，连走在开放最前沿的经济特区都尚未尝试，谁都不知道会掀起多大波澜。何况，主管针织厂的南安县对外贸易经济委员会彼时党员不足50人，在党支部下设党支部，这条路肯定走不通。
如何破题？摆在了历来“敢为天下先”的南安人面前。当时，南安县委主要领导拍板，将县对外贸易经济委员会党支部升格党总支。南丰针织厂党支部即挂靠在外经贸委党总支下，官桥镇党委负责管理这个党支部的日常工作。
就这样，在多方共同努力下，1984年3月，南丰针织厂党支部正式成立，成为全国第一家非公有制企业党组织，共有党员6人。
一枝独秀 升格全省首个跨地区非公党委
党支部建立后，怎样才能真正发挥作用？答案是：党建工作只有推动生产经营，才能获得认可。党建工作要为企业发展服务。
虽然建立了党组织，但要真正转化为生产力，这在当时，并不容易。
曾任南丰针织厂党支部书记的陈金添，是林树哲亲自请来的。一上任，他也犯了愁，“姓资还是姓社？”“如何解决劳资矛盾？”党支部一方面苦心劝慰，告诉员工：打破“大锅饭”不是让大家各走各路，不可能我们有饭吃，不给你一碗粥喝。另一方面想方设法，为老员工找出路、调整岗位。渐渐地，员工们摒弃了“大锅饭”的思维，工厂效益与员工收入实现双增长。
改革开放初期，纺织工业方兴未艾。纺织厂遍地开花，厂与厂之间竞相争夺人才，员工流失率高。面对这样的困境，党支部在提升员工队伍凝聚力上下了功夫，组建篮球队、开展文艺会演。在党支部的沟通协调下，港资方为各类活动提供经费、场地、补贴支持。
陈秀治就是在那个时候来到新厂工作。从工人、厂长助理再到厂长，从南丰、南江再回到南丰，近40年的时光，她都跟南益集团紧紧相伴。1985年，为了丰富员工的文体生活，南丰到南安体校招工，身姿挺拔的陈秀治作为当时的8名员工之一，来到工厂。“当时的南丰发展很不错，工资好、待遇高，大家都想进来。所以对员工的基本素质也有一定要求，得参加入厂考试。”陈秀治记得当时考试内容包括辨别颜色、认识26个字母等。
在优秀党员的带动下，工人的工作积极性高涨。“大家都很拼、干劲足，中午食堂吃完饭也不休息，又跑回车间工作。”沈杭川说。
南益集团旗下有南丰、南晶、南泉、南发、南华等多家工厂，在发展初期困难颇多。在党支部的带领下，一遇急难险重任务，党员干部冲锋在前。南丰基建时道路不通，运机器的汽车进不来，党员就把机器扛进来；南晶所在地总发洪水，党员就值班守卫堤坝……
南丰针织厂党支部示范效应显著，一时之间，南晶、南泉、南发和蟠龙等工厂纷纷效仿建立党支部。
1993年，南安撤县设市。1997年，时任省委书记陈明义肯定了南益的党建工作，提出成立党委的指导性意见。在泉州市委和南安市委的努力下，1997年6月，南益集团党支部升格为党委，下辖支部19个，协管省外支部3个，党员223名，成为福建第一个跨地区成立的非公有制企业党委。
党组织地位上升、党员群体更受尊敬，员工入党激情迸发，一时间申请入党蔚然成风，甚至有港籍员工也想申请入党。
“党支部在骨干中发展党员，优先在管理层、技术工人、车间主任中发展党员，随着新党员的成长，党组织自然‘新陈代谢’，顺利融入企业的组织管理体系。”曾任南益集团党委书记的黄治权介绍。
一家港资企业，为何会有成立党支部、壮大到党委的想法？“企业创办、发展中，党员起到了关键作用，为企业化解了危机，也引领了企业成长、壮大。”在接受媒体采访时，林树哲表示，正是因为坚持党建，企业才更有吸引力，才能集聚这些优秀的、团结的南益人，从而促进南益实现今天受人瞩目的发展成就。
“闽南的第一枝报春花”，这是时任福建省委书记项南对南丰针织厂的赞誉。如今，南益集团已发展成为涵盖纺织、制衣、漂染、机械制造、地产等产业领域的“党建金花”。
满园芳香 南安非公党建迸发勃勃生机
南丰针织厂党支部在南安的不断发展壮大，如同一枝“报春花”，催开了南安非公党建“满园芳香”的局面。
作为非公企业发展较早的南安，非公企业党建工作迸发出勃勃生机，呈现出千帆竞发、百舸争流的良好局面，实现了“非公有制经济发展到哪里，党的建设就延伸到哪里”，涌现了南益集团、九牧集团、顺景科技、金鹿日化、英良石材、群峰机械、环亚泡塑、迅捷防汛、汉侯博物馆等一批全省、泉州市的非公企业和社会组织党建工作先进典型。
在九牧集团技术体验中心，消费者通过手机端可随意定制卫浴产品，整个过程只需要1个小时设计、24个小时制造。从设计、技术到品质、收款、交货，全流程实现物联数字化，九牧实现了从销售到工厂的零库存生产方式。
九牧，从一家名不见经传的小作坊，蜕变成一家世界领先的整体卫浴制造商，仅仅用了30多年的时间，这背后就离不开党建这一红色引擎。组建党员创新研发中心、党员攻关团队、党员生产示范车间……在党员带领下，九牧集团先后取得数千项先进专利，多次斩获IF、红点国际设计大奖及中国专利银奖等硕果累累。
在2021年全国“两优一先”表彰大会上，九牧集团有限公司党委书记林孝发被中共中央授予“全国优秀党务工作者”称号，成为泉州唯一上榜的企业家代表。
“企业如果是船，党建工作就是企业发展的灯塔，为企业锁定正确的方向。”谈到非公党建的作用，林孝发说，九牧集团发展的每一步，背后都有着党建工作的巨大推动。
从2004年成立党支部，到2013年升格为党委，九牧党建工作的扎实开展，有力地推进了公司的自主创新和发展转型。近年来，在林孝发带领下，九牧集团紧跟世界尖端科技在卫浴领域的运用，建设了全球首个5G智慧陶瓷工厂，在行业“卡脖子”技术领域屡屡创新突破。目前，九牧集团已发展成为卫浴行业的“中国第一、世界第三”，集团品牌价值突破千亿元。
九牧非公经济发展实践印证：党建做实了，就是生产力；党建做强了，就是竞争力；党建做细了，就是凝聚力。
放眼南安，诸如九牧集团的党建助发展案例比比皆是。在金鹿集团，党总支充分发挥企业党员队伍的“头雁效应”，党员参与并获得的发明专利和实用新型专利100余项，30余人取得教授、中高级经济师、工程师、技师职称；顺景科技集团党委坚持“红色引领文化兴企”，将“党建入章”与公司治理有效融合，推动公司高质量发展；康利石材有限公司党支部开展“康利之星”评选工作，促进员工技能提升……