本报讯 （通讯员 杨鹏伟 记者 周海文） 近年来，随着三项制度改革持续推进，国网南安市供电公司做实岗位聘任制考核，强化末等调整和不胜任退出机制。

    “您所在岗位序列中的排名是第21名，因一个年度考核排名后10%，需要降低一个薪档1年。请所在部门与员工开展谈心谈话，帮助其找准排名靠后原因，制定提升排名办法。”该公司严格落实岗位聘任制人员“3个后10%”考核应用，自2021年应用启用以来，累计62人因1年聘任制考核后10%降薪，14人连续2个年度考核排名后10%的降低1个岗级，17人因“进阶式”岗位认证能力未达到现任岗位要求降岗降薪，4人因年度绩效等级为D予以解聘降职（降级）；并首次应用低绩效考核结果，非岗位聘任制员工2020年—2022年低绩效共32人降待岗。

    南安供电公司深刻认识持续深化三项制度对改善人力资源效益的重要性，从严规章制度硬执行，增加事前预防、事中控制和事后防范手段，及时总结巩固成果经验，提前谋划下一步改革，铆足久久为功的定力韧性，做足改革“持久战”的功课，确保工作效能不衰减。

    事前，该公司传导提升人力资源效率“动真碰硬”决心，提高思想认识，紧盯政策制度宣贯成效，做好履职评价末位风险点告知，细化制定各层级人员考评操作指引，指导各部门做实岗位聘任制管理，充分调动营造建功立业大氛围。事中，公司建立公平公开“曝光”机制，明晰中层领导人员聘任制考核维度，层层传递考核过程结果，帮助干部找准序列定位，知根知底激发竞争活力。事后，公司全覆盖末位人员谈心谈话，规划提升履职排名办法，闭环管理薄弱群体，以点带面形成良性竞争环境。