■本报记者 陈亮亮 

    夜已渐深，南安市政府大院里，市委督查室不断传来键盘敲击声、不时响起电话铃声，里头忙碌的身影，是督查室副主任、大督导机制综合协调组联络员林文家。“事情做完就下班，再过一会儿。”说话间，他认真核对着重点督导清单，以便明天更好地服务七个督导组开展靶向督导……

    大督导机制是南安市近年创新推出的一项大抓落实的工作推手。2020年新冠疫情发生后，南安市应时应势，科学组建大督导组，经过几年优化完善，形成督导责一体化的大督导机制，在泉州重要决策部署综合评估工作中，连续3年位居前二。在这背后，既离不开七个督导组的不辞辛苦，也离不开综合协调组联络员林文家的默默付出。3年多来，大督导机制从开始探索到付诸实践，再到机制不断健全，每一个环节都留下了他的足迹。

    “成功大道霞东段推进受阻，大督导主动介入进来。”2020年9月底，林文家接到工作任务，得知项目在2011年2月便进场施工，由于遇到种种问题，长期处于停工或半停工状态。

    项目长期卡壳是什么原因？如何打开突破口？“我们收集到该项目存在征迁补偿、电线杆迁移等历史遗留问题，涉及多个部门工作。”林文家在接到问题后一刻不敢耽搁，“我们这里快一点，问题解决就能更高效一点，项目推进就更快一些。”他第一时间与涉及部门沟通，随即制定需协调事项清单，派发至第五督导组。

    第五督导组接任务后随即介入、全程督导，10月12日现场办公解决项目开工工程款问题，当天推动项目重新开工。与此同时，林文家随时做好综合协调工作，及时收集、反馈进展情况，协调有关部门，并协助挂钩市领导、督导组先后召开协调会10余次，发出督导提醒函7份，助推该项目突破多个历史遗留问题、成功通车。

    该项目只是大督导机制推进重点工作落实的一个缩影，目前已累计制发督导重点清单200多期，全力攻坚一个个“卡脖子”问题，协调督导解决“最后一栋”征迁等重点难点问题383个，推动茂盛路、兴泉铁路南安段、省道215线、省道307线梅山镇区过境线等线性工程建成通车，武荣大桥、昌财医院、城市文化商业综合体投建营一体化项目等重点项目取得突破。

    如此成效，得益于大督导机制“钥匙+鞭子+戒尺”的制度优势。其中，分级协调制度就是一把关键的“钥匙”。“机制推行的起初阶段，我们发现大多事项涉及部门繁多，有的还需要协调上级部门。”为此，林文家等人深入一线调研，牵头梳理了分级协调制度，明确对督导发现的问题能够现场协调解决的直接现场协调解决，对一时半会不能解决的由督导组召集相关部门专题协调解决，对需提级协调的由挂钩市领导进行统一研究，最后还解决不了的提交市委、市政府主要领导或集体研究，以此来靶向破解问题。

    经过几年的运作，大督导机制成效颇丰，得到了省市媒体宣传、推广，并获评2021年度省党校（行政学院）系统中国特色社会主义理论体系研究基地优秀结项和泉州市机关体制机制创新优秀案例等荣誉。“陪伴它从孕育到成熟，大督导机制于我们督导组而言就如同‘孩子’一般，看到一个个重点项目顺利推进、一个个难点问题靶向破解，感觉所有的付出都是值得的。”林文家说。