本报讯 （记者 苏清彬 通讯员 蔡素娥） 在全力拼经济之下，企业商业模式是否有学习借鉴之处？日前，同安南安商会别出心裁举办了第一期企业家沙龙分享会，邀请了常务副会长卢向阳、李宏墩担任主讲。两位企业家畅谈创业感悟，分享各自领域的奋斗历程和心得体会，吸引了40多家会员企业到场聆听。

    “我在创业中也是一路摸爬滚打过来的。”厦门绵羊抗疲劳垫有限公司董事长卢向阳在开场时自我介绍，13年前的“绵羊”无团队、无标准，存在产品定位不清晰、难以盈利、资不抵债等问题。而如今，公司不仅在年销售额上实现了10%—30%的增长，还被评选为“国家知识产权试点单位”。

    从入不敷出到利润倍增，公司如何实现逆风翻盘？放弃短贷长投，规避财务风险，是卢向阳做出改变的第一步；其次，调整战略目标，对产品定标，对客户、对手定位，做到盈利增效与人才管理两手抓；同时提高团队执行力，如签订《目标责任书》《绩效考核表》。执行落地后，指标对比、数据分析是重中之重，如员工损益表、产品损益表、客户损益表。

    “真正驱动你成长的是痛苦和反思。”卢向阳说，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是逃避痛苦，你将能够快速地学习和进化。

    会上，有20多年稳扎稳打的创业历程，汉顿国际集团总经理李宏墩总结出了自己的四条心得：跟风行动、奶牛理论、花心精神、体系建设。例如，2013年“一带一路”倡议提出后，李宏墩看见对外投资风口，2014年果断在美国投资分公司。

    至于他自创的“奶牛理论”颇有意思:为了喝一杯牛奶，去买了一头奶牛，满足自己一杯牛奶的需求后，对外供应牛奶，最后形成奶牛场。换言之，在自己熟悉的行业内，可以向上游或下游做产业链拓展。例如，由服装外贸贴牌到自建服装工厂，进行海外分销，之后打造海外自主品牌，形成跨境电商运营模式。

    与卢向阳在创业中讲求“专注”理念不同，李宏墩认为，不能把鸡蛋放在同一个篮子里，基于分散投资、分散风险意识基础上，汉顿国际从服装业起步，逐渐辐射到地产、餐饮、传媒等行业，实现了整体收益。他坦言：“理念无对错，不同的性格会决定经营理念的选择，正如专心只做一份事业，虽有一定风险，但更容易做大做强。”