■本报记者蔡静琦文/图
党的十八大以来的10年，是石材行业高质量发展的10年。这10年，南安水头扛起了“世界石都”的门户担当，石材行业发展发生了可喜变化，各个石材企业竞相创新蓬勃发展。
和润石业也是这10年间得到了飞跃式发展。和润石业因时而生、因市而兴、因势而变，从最初的3人小贸易部，到现在600多名员工的集团化公司，还在水头、石井、官桥、天津、重庆、埃及等地设立了7个石材生产基地。
作为新一代民营企业家，和润石业董事长黄庆达深深地认识到，要想做强实业，就必须有向下扎根的力量。而这种力量的来源，就是源源不断地学习，完善企业各项流程，创新经营模式。
从一人学习到全员学习
2012年，是和润石业走向规范化的开端之年。
这一年，和润二厂成立，企业员工一下子从几十名跃迁到了上百名。工人的激增，让原本就忙得不可开交的黄庆达强烈地意识到，培养管理人才的重要性。
这一年，黄庆达花了数万元将年仅23岁的生产厂长梁跃送到了厦门培训。这在当时，算是一个很疯狂的行为了。那时候，水头较少企业有培训的意识，包括老板自己去参加培训的也不多，企业员工就更谈不上了。但黄庆达清楚地知道，即便自己学得再多，员工不明白，项目就无法顺利开展，企业也发展不起来。
而解决这个问题的唯一办法，就是让企业从老板一人学习变成全员学习，至少让所有骨干员工学习，只有这样才能让员工意识到学习不仅仅是老板一个人的事。
在之后的10年时间里，和润石业共投入800多万元，让上百名员工走出去，接受外面专业的管理培训。此外，为了让更多的基层员工能够在学习中受益，黄庆达还创立了石材行业首个雄鹰计划班，并亲自担任“校长”，为他们授课。
也正是对人才培养的这份执着，让和润石业在不断壮大的过程中，不为人才不足而烦恼。如今，和润石业有600多名员工，中高层数十名，这些优秀的管理人员，大多从一线提拔起来，而非“空降”，他们对企业文化有着更强的认同感。
黄庆达坦言，作为一家企业掌舵者，他最不后悔的就是给员工提供学习机会，让每个人在这个平台上得到成长，即便有一天他们学成要离开，他也不会觉得可惜。“只要他们还在为石材行业服务，这便值得。”
从规模扩大到品质发展
10年间，和润石业从一个厂变成了现在的7个厂。
然而，发生巨大变化的不仅仅是规模，还有品质的飞跃。2012年—2021年期间，和润石业先后引入了安永咨询机构、行动教育、国信等多家第三方管理公司对企业进行“把脉问诊”，并启动精益生产项目，导入“7S管理”，加速推进企业精细化管理的发展。
“实际上，企业做这么多事情，目的只有一个，那就是让流程再优化一点。”在黄庆达看来，每个人都是流程上的一个环节，只要把流程制定好了，不管是生产还是销售，都不会有太大的问题。
在参加今年9月的南安领军·一期培训课上，黄庆达得知，华为这些年来，发展得如此神速，员工将近20万人，却一点也不臃肿，一直保持着非常健美的样子，全得益于其流程管理体系。这也让他更加坚定企业进行流程化管理的决心。
“这些年我们一直在做的‘7S’管理，实际上就是流程管理。不管是成本缩减，还是品质管控，都有较大的收获。小到一张发票，大到一个千万元订单，我们都有相应的流程管理。”黄庆达表示，过去流程管理更多的是在生产和销售方面，未来流程管理将无处不在，包括各职能部门的流程以及战略管理、客户关系管理、集成供应链等方面的运营流程。
黄庆达坦言，实行流程管理能把和润石业内部所有人都解放出来，在流程中找到更精准的职业定位。
“每个人只有明确了各自的职业定位，才能在适合自己的岗位上发挥出各自最大的优势出来。”黄庆达说，近些年，外界之所以能传出“选择和润=选择品质”的口碑，就在于他们上下力气全往一处使，在做精做细品质上不遗余力。
从“进攻”到“防守”
谈及未来发展，黄庆达表示，近几年来，国际市场不稳定性不确定性上升，一些制造业企业特别是出口企业遇到困难。这个时候，做实体企业的一定要有定力。
“我们还是要尊重规律，顺势而为。在经济繁荣周期，个人和企业可以考虑激进扩张，迅速扩大规模。但在经济衰退周期，个人和企业就需要更多考虑风险，增强风险意识，加强危机管理，谨慎投资，保障现金流，在渠道优势领域做精做深。”黄庆达如是说。
《孙子兵法》里面有句话叫作“守则不足，攻则有余”。“很多人以为做企业必须得进攻，必须得多元化。但有时候守比攻更有智慧，深耕自己的领域，就是在加速积累自身优势。市场越不好越是要做好产品以及优势延伸，这也有利于消化当下的高成本。就像豆腐、萝卜通过烹饪方法的改进延伸新风味，不但能端上高级餐桌，还给客人留下好印象。”在黄庆达看来，企业要发展，产业要升级，经济要高质量发展，还是要靠自主创新。创新不仅仅是产品的创新，还包括管理和渠道方面的创新，这样才能在激烈的市场竞争中始终掌握主动权。
采访最后，黄庆达还跟记者分享了一个最新消息，公司中标了一个来自非洲的订单，合同金额高达数千万元。他明确告诉记者，未来和润石业将借助互联网渠道，加速拓展国外市场。