■本报记者蔡静琦见习记者傅雅兰文/图

    3月下旬的水头，一向繁荣的石材市场因疫情而停止摇摆，不少石材企业为了抗击疫情，降低成本支出，开启了放假或轮岗模式。而位于水头沿海大通道旁的利源奢石，在做好疫情防控的同时，还安装了一条新生产线，不断提高企业产能，不降薪不停薪，保证了120多名员工收入的稳定。

    垂直管控全员应对疫情

    没有进出的货车，没有以往的人头攒动。3月30日，记者来到利源奢石总部，上至办公室，下至生产车间一线，所有员工都戴着口罩在各自岗位上忙碌着。在工厂的户外区域，十几分钟，都看不到一个人或者一辆车。利源奢石总经理王华伟告诉记者，在经历了几轮疫情之后，全体员工早已对疫情防控有了深刻认识，企业内部也已形成了非常完善的管控制度。

    “我们采取垂直管控，上至总经理，下至刷胶工，只要有下载微信的，都在同一个防疫群里。”在王华伟看来，垂直管控能够把政策或者企业防控方案，更快地传达给员工们。由于一线员工的文化水平和理解能力参差不齐,关于疫情发布的官方通告，有些时候员工并不能很好地理解，如果管理草率应对，直接转发，并不能起到有效的警示作用。企业应依据员工的能力，以大部分人能够理解的字眼或者比喻，去转述给他们听。

    王华伟举例道，像2020年疫情发生初期，公司给员工发口罩，让他们佩戴，但并不是每个人都愿意听。他就在防疫群里，跟大家分析、举例不戴口罩的严重性。现在一有疫情发生，员工们都很自觉地把口罩戴上，吃饭排队时，也会保持距离，不会贴着彼此。

    疫情不放假线上拓客数百万

    除了垂直管控，为了保证员工收入的稳定，在水头市场被暂停营业后，很多商户都选择给业务员放假，而利源奢石给出了员工上班或休假的自由选择。

    “说实话，其实每个员工背后都有一个家庭，如果这个员工恰好是家庭主力，一旦停工，就可能影响了整个家庭。”王华伟说，疫情期间，他们的员工没有一个选择休假在家，即便公司封闭式生产，依然选择全身心扑在自己的岗位上。不能去市场正常上班的业务员，就回到总部办公室，进行线上拓客。

    令王华伟倍感欣慰的是，在这种特殊情况下，业务员们在短短10天左右时间，通过线上渠道，也成交了数百万元订单。由于物流运输问题，目前很多订单没法及时发出，但预付的定金都已到账。“疫情期间，很多岗位可能就没像平常那么多事情了，但我们并没有选择降薪或者轮岗的方式去降低企业支出。”王华伟说，员工是陪伴企业一起成长的共同体，只有员工生活安定了，企业未来才能更好地发展。只有勇于承担社会责任，才能实现企业更大发展。

    在做好企业内部防疫管控的同时，作为南安市欧美同学会（南安市留学人员联谊会）执行会长，王华伟还积极加入一线抗疫支援，并带领部分成员向水头、梅山、霞美、诗山等镇的抗疫一线送去防疫物资，为封控区内的贫困户送去油、米、面线，帮到真正需要帮助的人。据统计，目前他们已向社会各界捐赠超15万元的物资。

    购置新设备持续增产扩容

    疫情期间，很多工厂还徘徊在是减产还是停产，利源奢石第六号生产线投入使用了。该生产线包括绳锯、磨机、扫描仪，加上土建周边改造，前后投入1000万元左右。

    “其实这条生产线去年年底就确认好了，只是到今年3月初，设备才陆续到。刚好赶上了疫情，为了能够顺利安装，过程也颇为曲折。但目前奢石市场需求增长迅速，产能严重不足，迫切需要新增生产线，所以即便困难重重，也不得不快马加鞭。”据王华伟介绍，该新生产线的投入，年产量可增加12万平方米。

    王华伟告诉记者，新生产线的核心设备在于绳锯，这台绳锯可以说是国产第四代。相比第三代，整整多了10股绳，86股绳同时作业，一次可以切出85片大板，这也意味着可以切更大的荒料。而且以前一股绳是6.3厘米，现在是5.3厘米，一厘米奢石的成本就差了20—30元。按一立方原材料计算，就能提高10%的出材率，以往切18片，现在可以切19片，多切一片就是多赚一万元。

    此外，新生产线的自动化程度也更高了，需要的工人也更少。传统的抛光打磨环节需要四五个人，而现在只要两个人。王华伟表示，6条生产线满负荷的话，利源奢石一年产能可以达到70万平方米，可以服务更大的奢石市场。