陈海龙（泉州供电公司副总经济师，南安市供电公司总经理、党委副书记)
国网南安市供电公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻上级决策部署，牢固树立安全发展理念，狠抓安全责任落实，把安全生产摆到重要位置，以落实“四个管住”为重点，以慎之又慎的态度、严之又严的措施、实之又实的作风，不断推进公司安全发展，持续提升本质安全水平，确保电网安全可靠供电。一、提高政治站位，狠抓责任落实
推进安全专项整治。一是公司党委深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神，带动公司全体员工自觉增强抓好安全生产工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二是扎实开展安全生产专项整治三年行动，全面排查重点领域、关键环节安全风险隐患，依托安监一体化系统平台落实闭环整改，持续提升安全生产治理能力和治理水平。三是深刻认识“五查五严”风险隐患排查整治的政治意义，切实提高防控重大风险的政治站位、政治责任，单位主要负责人亲自部署、组织推动，全体员工统一思想，提高认识，严肃纪律，确保排查工作到位、问题整改到位、措施效果到位。
压紧全员安全责任。一是公司牢牢抓住责任制这个“牛鼻子”，以全员安全责任清单为抓手，与教育培训、专业管理、监督检查、奖惩考核紧密结合，推进全员安全责任制落地见效。二是深入开展领导干部安全述职、管理人员履责评价、一线员工等级评定，有针对性落实安全责任。
健全奖惩激励机制。坚持“奖得心动、罚到心痛”，以重奖重罚推动责任落实。督促专业部门落实“管业务必须管安全”要求，确保基础管理到位、安全措施到位；安监部门严格履行安全监督、激励、问责职责，2020年来共奖励337万元、惩处76万元，有效激励了各单位自主安全管理的落实，切实拧紧了“明责、履责、问责”的链条。
践行新时代“双满意”工程。公司创新探索出了校园“三电源”改造的高可靠性保障方案，并通过搭建政企党建联创平台将项目实施推上台面，列为南安市为民办实事项目。今年5月，在联创各方的共同努力下，南安市实现了高考校园“三电源”100%改造，有效解决了高考校园内部供用电设备老化问题，为学子圆梦保驾护航。
二、聚焦本质安全，夯实安全基础
强化电网运行控制。一是加快推进电网建设，持续优化电网结构，110kV长福变二期工程将在本月投运，110kV新明变、扶茂变、朴新变、榕桥变、桑林变已全面开工扩建，迎峰度夏期间共落实89条10kV配网网架卡脖子工程改造，确保经济发展需要。二是加强设备运维管理，认真输配电线路“六防”措施，推进电网通道综合治理，执行防外破、防雷防汛、防山火、防污闪等反措要求，深化带电检测和在线监测技术应用，积极拓展无人机的应用范围，推动无人机巡检和故障排查常态化，通过“人巡+机巡”的有效配合，大大提升工作成效，有效降低安全风险，为电网设备的安全运行保驾护航。三是深入推进配电网“三化两全”建设，加快一二次融合成套设备改造，实现配网“全研判、全遥控”实用化和智能化调度管理全面应用，提升应对新形势下调控运行压力和安全风险能力。四是优化带电作业激励机制，按照“能带不停”原则，持续提升配网不停电作业能力，大幅减少用户停电时间。五是强化网络安全“三道防线”，健全网络安全防控措施，4月份，通过开展全场景全天候15*24小时监测值班保障演练，全面排查各类边界安全防护策略落实情况，圆满完成“HW-2021”网络安全专项演习保障工作，不断提高网络攻防实战水平和监测预警能力。
排查治理风险隐患。一是落实继电保护和安全自动装置“排雷”行动，切实筑牢电网“三道防线”；二是积极开展输配电线路“三跨”、“搭挂交越”、电缆沟道、变压器抗短路能力不足、森林火灾等隐患排查治理，强化源头治理和隐患销号，坚决防止隐患升级导致事故。三是积极推广应用“林电共建”模式，构建解决线树矛盾的良好外部环境和顺畅的工作联动机制，促成林业局发布《关于进一步加强电力线路保护区内可燃物清理的通知》，将电力线路保护区重点防火区段纳入各乡镇护林员巡视范围，进一步深化森林防火联动，细化应急响应，及时消除隐患。
筑牢应急能力防线。一是通过新一轮应急能力评估活动，强化应急预案和演练管理，实现三年周期内专项预案演练覆盖率100%。二是通过强化政企协同联动，开展应急基干队伍集训和拉练，提升基干队伍的救援处置能力；依托灾害监测预警与应急指挥管理系统（ECS），完善应急指挥体系，推进公司“网格化”应急指挥体系与“互联网+”技术深度融合，做到精细识别灾害风险、精确判断灾害损失、精益组织应急处置、精准解决应急第一线问题。三是公司进一步强化重大活动保电管理，指导客户侧供电设施安全隐患排查整改、完善客户供电电源配置、加装保电应急接口，提升应急处置能力。
三、强化实干担当，落实“四个管住”
强化计划源头管控。通过“月计划、周安排、日管控”的刚性管控，实现对作业组织管理事前准备和谋划，强化作业计划编审批管理，经过辨识、评估作业风险，合理制定风险控制措施和提升施工方案的编制质量，实现风险的事前预防和管控，为“管住队伍、管住人员、管住现场”提供源头保障。
强化队伍基础建设。依据公平、公正、公开的安全准入和退出机制，对施工队伍实行作业全过程安全资信评价，全面实施“负面清单”“黑名单”管控，对安全记录不良的队伍采取停工、停标等处理措施，把真正懂管理、有技术、有能力的队伍留在作业现场；另一方面从现场实际需要，也应落实本部员工在各专业岗中的主体责任，通过技术技能水平的提升带动安全技能的提高，培育安全管理与技术技能水平共同发展的专业队伍。
强化人员关键角色。严格落实人员安全准入、评价、奖惩、退出等制度规范体系，对各类作业人员实施严格的安全准入考试、违章记分和安全激励约束，强化全方位、全过程的监督管理，切实增强作业人员主动安全意识和提升安全技能水平。管住人员还应重点抓好工作负责人的安全履职能力，围绕“提升现场作业组织能力、提升安全技能水平”的要求，严把资质审核和准入关，防止安全意识不强、记录不良、能力不足人员进入工作负责人队伍。
强化现场核心地位。发挥监督体系和专业保证的协同管控作用，强化作业现场技术管控，提升标准化作业能力；依托安全生产风险管控平台和安全管控中心，采用“远程视频＋四不两直”，积极应用数字化智能管控手段，强化对作业现场的全过程、全覆盖监督管控，确保管控措施有效落实。
守护万家灯火、情系一方平安。国网南安市供电公司将在上级党委政府的坚强领导下，把安全发展贯彻公司发展各领域和全过程，凝心聚力、奋勇争先，认真践行“人民至上、生命至上”要求，坚持高标准、严要求，从严从实从细抓好安全生产各项工作，为南安经济发展提供良好的电力保障，为落实新时代“双满意”工程筑牢安全发展基石，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出贡献，以优异成绩向建党100周年献礼！