本报讯（记者苏清彬）近日，闽发铝业召集近百名管理干部携手福建国信企业管理咨询有限公司启动《卓越经营管理系统》项目，展开新一轮的管理变革。

    通过管理变革，增强经营能力，打造最强闽发，传承创始人黄天火的梦想，“让公司的车间主任、中层以上干部，个个都成为小老板，帮助员工打造一辈子的职业能力，为社会创造效益、为国家做贡献”一直是闽发铝业总经理黄长远致力践行的一件事。

    早在“双节”之前，9月25至27日，黄长远已经带领30名高管参加了三天两夜《卓越经营管理系统》共识营，大家达成一致共识——“信+坚持”！通过导入卓越经营管理系统项目，打造一套可复制的管理模式，帮助企业从优秀走向卓越，从追赶标杆到成为令人尊敬的行业标杆，让企业能够基业长青永续发展。

    系统的变革是闽发铝业提高核心竞争力的关键要素之一。本次卓越经营管理系统项目将闽发铝业原本清晰的战略转化为组织目标、部门目标、岗位目标，确保每一个部门、每一个岗位的工作都为战略实现添砖加瓦。黄长远表示，将于今年12月31日前完成公司及所有部门和岗位的KPI考核表的修订并试运行，2021年底对项目运行情况进行评估验收。为此，公司专门设立基金，拟在项目通过验收后奖励推行小组。公司期望该体系在验收通过后再稳定运行两三年能够达到一定的成熟度，以激发员工“我要做”的动力，让管理干部从日常工作中解脱出来，公司整个团队更加高效运行。

    据了解，《卓越经营管理系统》项目周期10个月，重点围绕销售、生产、研发、采购四个核心系统进行改善，2021年目标规划与分解将于今年11月前完成。闽发铝业将在项目组内设立多种激励方式，以不断提高产品生产力、提高销售额。

    “成功的欲望有多强烈，成功的概率就有多大”，黄长远在启动会现场为大家鼓劲，并作为项目组长带领项目组全体成员进行宣誓，表示对项目执行的强烈决心。