本报讯（通讯员郑小函陈晓坤）今年来，蓬华镇牢固树立和落实新发展理念，加大工作力度，攻坚克难，以项目推进为核心，多管齐下，狠抓项目建设工作。

    抓领导，促任务。针对今年重点项目建设实际，蓬华镇成立重点项目办公室，选配综合素质高、工作能力强、经验丰富的同志为工作人员，同时成立了由镇党委书记任组长、镇长为副组长、全体副职领导为成员的总调度组，下设督查推进组和综合协调组配合，为工作顺利开展奠定坚实的组织基础。

    抓分工，促协作。该镇党委、政府结合分管领导和各站工作实际，将项目按区域分成5个小项目，将重点项目建设任务分解到党委每位班子成员，并明确各自负责的站点及工作人员，形成了主要领导负总责、班子成员抓落实、全体职工齐参与的良好局面。

    抓效能，促进度。该镇成立重点项目督查推进组，制定了各个项目的完成时间节点，明确每季度、每月和每周的具体工作任务。镇党委要求每半个月汇报一次进度，听取副职领导和中层干部汇报各自负责的重点项目完成情况，由主要领导进行强调部署，帮助解决实际困难和问题，同时分析当月重点项目建设形势，总结好的经验做法，剖析存在问题和根源，有力推进了工作落实。