■本报记者苏清彬实习生苏艺颖通讯员潘增强文/图

    受疫情影响，不少行业呈疲软态势，而南安光电信息行业上半年成绩不俗。其中，泉州恒泰晟智能科技有限公司业绩大幅增长，1-7月实现销售额上千万元，比去年同期增长36%。

    “拥有核心技术，注重精细化生产，才能让企业立于不败之地。”公司董事长潘晓对于经营管理有自己的独到见解。未来，恒泰晟将继续专注技术创新和产品品质，以精立业、以质取胜，努力打造“高精专”企业。

    技术领航产品99%出口

    恒泰晟智能公司于2017年成立，专注于产品创新和品质把控，高频电子变压器研发、生产走在行业科研应用前沿。不到3年时间，已拥有过7项实用新型专利，跻身福建省科技小巨人领军企业。今年，还有5项专利正在申请中。

    说到高频电子变压器，有些人可能会一头雾水。“墙壁上的插座电伏220V，通过插头后接个‘小匣子’，手机、电脑这类5V、12V的产品就可以连接电源了，这个‘小匣子’便用到了高频电子变压器。”潘晓向记者描述了高频电子变压器最常见的用途。目前恒泰晟智能已和多家国际、国内知名品牌商达成战略合作伙伴，客户包括日本三菱、松下、索尼上游电源厂等，99%的产品出口日本、中国台湾。

    获得如今的成就，得益于对核心技术的执着钻研与开发。“我们引进了台湾的技术团队，增强研发力量，同时每年会拿出销售额一定比例资金保障研发投入。”潘晓表示，目前恒泰晟智能不仅拥有自主设计的生产线和高性价比系列化产品，还有多项技术储备，未来将冲刺省级、国家级高新技术企业。

    企业做优做精，实现可持续、高质量发展，不仅要在关键核心技术上下功夫，还要在精细处见真章。潘晓向记者举例说明“细微处便是差距”：良品率100%和98%之间的差距不仅仅是百分之二，如果投入一万个制造品，经过20余道工序，每道工序良品率都是99%，便会造成不小的损失。“因此，精细化管理需要覆盖生产的每一个关键，提高良品率。目前我们的良品率是98%，未来目标是达到99.8%。”

    精细化管理用数据说话

    引进日资企业的管理模式，是恒泰晟智能公司的又一亮点。“和其他公司大量的文字报告不同，我们公司开会都是用数据、表格说话。”潘晓对这套管理模式颇为自豪，利用精细化管理划分各个岗位的职责，从管理到售后都有各自的职责。

    据了解，恒泰晟智能在日常管理中全用数字表述，以数据进行表达，用PPT视图展示，用图表分析，涉及本月与上月对比，月度良品率对比，本季度与上季度变化对比，同样很少用文字表述，最多标出时间、责任人、问题点以及如何解决。

    “开会不是坏事，开漫无目的的长会，才是没有效率的体现。”潘晓告诉记者，公司经常开会，每周有个别问题检讨会，短会、小会频率高；每月有品质会，但不搞长篇大论，时间基本控制在一小时以内。

    这种高效的开会模式，也带来了高效的执行风格：出现问题24小时内反应，调动各方积极性，让每一份创新活力都能充分迸发，实现了精细化管理、技术规划、产品规划的协同管理，促进技术创新可持续发展。

    在全公司的努力下，恒泰晟智能近3个月来实现销售额上千万元，预计今年销售额有望在去年度基础上增长30%。未来，恒泰晟智能将以5G、电动车充电桩的变压器研发生产为目标，提前布局，走可持续化发展道路。