■本报记者蔡静琦文/图

    19岁任职银行柜员，28岁转战石材企业高管，38岁成为“校长”，如今更以企业代言人身份活跃在短视频平台，她就是福建和润石业有限公司（以下简称“和润石业”）总经办主任李婀娜。20余年间，她不仅把家庭和事业经营得风生水起，更用“选猴不选猪”的犀利管理哲学，为传统制造业组织革新撕开一道裂口。

    从柜员到高管的蜕变

    2008年，当李婀娜脱下银行制服走进石材厂时，扑面而来的切割粉尘与轰鸣机械声让她有过瞬间恍惚。面对堆满车间的石材荒料，这位曾每天精准核对账目的金融从业者，做出了令同行诧异的选择：从最基础的石材加工流程学起。

    “葡萄牙米黄是和润石业的主营品种，但客户问我哪种纹理更有价值时，我竟答不出来。”她回忆道。正是这种“归零心态”，让她在转型期展现出惊人的爆发力。

    李婀娜进入和润石业的时候，正是该公司快速扩张的时候，一年一个工厂，公司的各种财务数据与日俱增。她从单枪匹马开始，逐步拓展团队，出纳、成本会计……财务人员增至20多人。2017年起，她开始系统学习《赢利模式》《财务管控》等课程，在2020年完成“校长汇”十个模块特训，将现代管理工具与制造业场景深度融合，成为名副其实的“校长”。

    “以前觉得花百万元请管理顾问是洗脑，直到自己学完才发现，传统企业最缺的是系统思维。”她指着办公室墙上贴满的SWOT分析图说。

    这场持续10年的“认知革命”，在2020年迎来质变。这一年，李婀娜以和润石业总经办主任的身份开始重构企业运行逻辑：用“三审制”严控管理岗入口，以“5分钟晨会+1小时周例会”取代冗长会议，更将董事长战略拆解成123项具体行动清单。

    “过去各部门像孤岛，现在所有船都朝着同一个方向划桨。”李婀娜说，尽管大环境不太乐观，但和润石业近十几年来，业绩一直都是稳步增长。

    选人比育人重要

    “传统企业总想着把猪培养成猴子，为什么不直接选猴子？”在2024年的一场高管会议上，李婀娜的发言引发震动。这位曾因盲目引进“高学历人才”导致决策失误的管理者，如今把60%精力投入人才选拔：业务岗必须通过“实战模拟+压力测试”，管理岗需连闯“价值观匹配度”“应急反应力”“跨部门协作”三关。

    这种近乎严苛的筛选机制，源自她亲历的教训。10年前，为突破家族企业人才瓶颈，李婀娜曾以百万年薪引进名校毕业生，但这批“空降兵”因缺乏行业认知与实操经验，导致很多决策失误。如今在她的主导下，和润石业建立人才评估九宫格模型，仅2024年就拦截23%的“高学历低匹配”候选人。

    但李婀娜并非否定人才培养的价值。跟随她16年的助理李佳玲，就是从一名普通出纳成长为掌管公司印章的“大内总管”。“好苗子需要压担子。”她独创的“阶梯式授权法”，让新人在3个月内即可接触核心业务。

    李婀娜指出，传统石材企业通常会因为人情关系而安排工作，但她坚决反对“因人设岗”。她认为，这不仅是对公司管理的不负责，更是对全体员工的不负责。通过严格的人才选拔和科学的培养机制，李婀娜成功搭建了一个高效的组织体系，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

    “她力量”不是与男性竞争

    面对行业的快速变革，李婀娜在营销上没有跟随潮流盲目聘请网红，而是选择了一条不同的道路：她精心培养了一个由企业内部人员组成的“素人IP团队”。在这个团队中，董事长亲自阐述企业文化，车间主任分享石材工艺，而她自己则成为一个“行走的案例库”，生动地介绍每个项目的背后故事。这种“真人真事真场景”的策略，提升了企业的知名度，增强了社会影响力。

    在广告投入方面，李婀娜同样展现出她的智慧。她说，和润石业从不吝啬在宣传上的投入，以往在户外广告流行的时代，每年至少投入100多万元，高峰时期甚至达到200多万元。这些投入并非盲目，精挑细选在最显眼的位置进行投放，确保广告画册的封面封底或扉页等重要位置。随着互联网媒体的兴起，和润石业也迅速适应变化，建立了强大的线上矩阵，实现了在全网的广泛传播。

    当被问及如何平衡事业与家庭时，李婀娜展示手机里建立的各种关系群。“真正的平衡不是时间分配，而是认知同频。”她认为，现代女性领导者不必困于“超人妈妈”人设，要构建“自运行”体系：在家庭中培养孩子的独立性，在企业打造可离场的管理机制。

    从银行柜员到企业变革者，李婀娜用20年诠释着“她力量”的本质：不是与男性竞争，而是以独有的敏锐与韧性，成为推动进步的重要力量。这位始终在与惯性思维较劲的女性管理者，仍在书写新的破局篇章。